随便说说私企那些事

标签:#疯人疯语##管理#

访客:22353  发表于:2012-11-13 15:41:41

前些日子和一个朋友聊天,无意中谈起私企老板的中央集权心理,着实讨论了一番。记得一本无聊的企业管理书上如是说:凡事亲力亲为的老板不是一个合格的管理者。但是,“用人不疑疑人不用”的境界有几个老板能达到?可以达到?能不能达到,考验的老板的魄力和冒险精神。能不能达到,考验的是老板“不疑”的这个人能否担当大任。扪心自问,有多少人能做到当之无愧?从单纯的网管蜕变成为CIO,技术水平的提升、职位的水涨船高,往往伴随着城府的深化和私心的泛滥。在中国私企做老板,谈何容易?

评论(4)

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    1. 王飞

      不管民企还是私企,我觉得还是要看老板的管理风格和领导能力。懂得识人用人、懂得授权、情商较高者,即使集权,也有做的好的。

      回复[0] 2012/11/14 14:56

    1. 姜稳 做老板和做CIO都不容易,最近社区很多CIO提到沟通问题,可能CIO要承担个人工作职责的同时还要增加都老板的情绪照顾,这个也许很多CIO理解不了,可是如果CIO是老板呢?在赚钱和花钱之间,CIO会怎么平衡?

      回复[0] 2012/11/13 16:48

    1. 张嘉奕 感谢分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2012/11/13 16:31

    1. 徐蕊 是啊,你想想,现在凡事做的还不错的私企老板,大都经历了下海经商的阶段。能有今天的成就,哪一个不是在重重的困难中,靠自己的打拼和努力脱颖而出的?所以他们自己会更加珍惜自己所得到的这一切,具体反映到具体的事情上,就会体现中央集权,亲力亲为。尤其对IT会更加小心翼翼,因为他们这些传统老板,哪有什么IT的思路呢?所以CIO就不好做了。

      回复[0] 2012/11/13 15:45

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