IT规划如何灵活顺应趋势,同时容易落地?

标签:IT规划趋势落地

访客:26224  发表于:2012-11-12 18:00:05

企业面临的多变市场和不断涌现的新技术,是否给IT规划带来新的挑战?

在IT规划适应这些变化的需求的同时?如何保证有效落地?

快速变化的舞步与踏实的脚印是否矛盾?

【访谈嘉宾】

曹国钧 男,1965年11月生,江苏南通市人。中国医药集团总公司信息部副主任、国药控股股份有限公司信息部部长兼上海统御信息科技有限公司执行董事、总经理,高级工程师,国家注册造价工程师,国家高级企业信息管理师,获得COBIT认证。1991年毕业于重庆大学理学院大系统优化及应用专业,获硕士学位,北京理工大学管理与经济学院在职博士。现为中国技术经济研究会高级会员、中国国际名人协会高级会员、重庆科普作家协会会员。曾从事概预算、工程经济评价与计算机应用开发,现负责国药集团、国药控股信息化建设工作。

评论(76)

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    1. 马剑 作规划的时候多做几个版本,比如豪装版、简装版、经济版、毛坯版。。。

      回复[0] 2012/11/14 22:19

    1. 殷勇 test

      回复[0] 2012/11/14 20:58

    1. Yangming 非常好

      回复[0] 2012/11/14 19:16

    1. 冯磊 @ 曹国钧:test

      回复[0] 2012/11/14 17:53

    1. 姜稳 曹总,关于ERP您这边的规划是怎样一个流程?

      回复[1] 2012/11/14 15:00

    1. 冯磊 如无特殊情况,以后每周,小冯都会请一位CIO来进行在线访谈,争取打造一个访谈品牌。希望大家能够多多支持!

      回复[1] 2012/11/14 15:00

    1. 冯磊 再次感谢大家!

      回复[0] 2012/11/14 14:59

    1. 冯磊 好的,非常感谢@曹国钧 曹总和各位同仁的支持。时间马上就到了。结束之后,我们会把今天讨论的问题进行整理、汇总、编辑,大家将在e行网的热点精华和《IT经理世界》的e行精华栏目中看到。

      回复[0] 2012/11/14 14:59

    1. 冯磊 时间很快,还有4分钟访谈就结束。大家有问题可以尽快提出。不过即使今天没有现场回答,以后也可以继续讨论。

      回复[1] 2012/11/14 14:56

    1. 凌晟 国药的主数据管理是怎么做的,用的是哪家ESB,各个业务系统衔接情况如何

      回复[0] 2012/11/14 14:54

    1. 黄嘉粤 我来问一句,国药控股目前子企业比较多,在IT规划中,如何实现灵活落实,尤其是哪些收并购的子公司。规划中是全成本核算还是独立核算?谢谢老曹。

      回复[3] 2012/11/14 14:49

    1. 苏荣哲 关于ROI的事项,这个业务指标对比上进行分析,如何区分是信息化带来的回报还是管理改善带来的回报,或者是战略调整带来的回报,如何取得业务部门的认同呢?

      回复[1] 2012/11/14 14:47

    1. 许光强 IT规划得跟企业实际所处的阶段有关系,如果处一个成长型的企业,那规划的设计与实施困难将是很大的,原因企业应变能力太强了。不知曹总是怎么看的?

      回复[1] 2012/11/14 14:46

    1. 苏荣哲 》》前期调研,了解上层领导思路是十分重要的事情,结合经验等因素。 关键是上层领导可能没有什么思路,需要有人引导,你们是怎么去做的呢?是否引进咨询公司,还是自己IT部门去做,公司是否有战略框架供IT规划参考?

      回复[2] 2012/11/14 14:45

    1. 冯磊 请问,“滚动规划”的“滚动周期”如何确定?完全是根据情况随时调整?

      回复[1] 2012/11/14 14:45

    1. 鲁小勇 来向曹老师和大家取经。

      回复[1] 2012/11/14 14:43

    1. 黄嘉粤 来捧捧老曹的场,学习学习

      回复[2] 2012/11/14 14:40

    1. 苏荣哲 @ 曹国钧:可以分享一下你们的IT规划的投资回报的数据对比的例子吗?

      回复[1] 2012/11/14 14:37

    1. 苏荣哲 IT规划的方法和思路,有什么好的书籍可以介绍?

      回复[3] 2012/11/14 14:36

    1. 许光强 曹总,在做规划时,怎样才能体现整体IT规划的价值?能分享一下吗?

      回复[2] 2012/11/14 14:30

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