【王甲佳e言业务逻辑】-怎么提高业务逻辑的能见度?

标签:管理和谐生产方式王甲佳模式

访客:27063  发表于:2012-11-12 09:19:44

      这是需要请教的一个问题。对于许多经济现象是不容易看不清楚的,我们也都清楚它的背后都是有业务逻辑在支撑,在起作用。如果知道这些业务逻辑,就可以了解经济现象的本源,甚至是预测它在未来的演化。

    到底如何掌握这个能见度呢?到底需要什么样的知识结构?

    从知识和技能的层级上来讲,了解-掌握-熟悉-精通,那么要想控制业务逻辑的能见度,我觉得对于核心业务起码是得到熟悉,当然最好还是精通,而对于一些外围业务,也需要了解甚至掌握,否则的话,自己先晕了,更不要说能见度。

    说到知识结构,我觉得每一个专业都应该有一个“知识树”,这个树是从最基础的知识开始,分层级逐步向上,比如说做实施顾问,要了解一些硬件知识,了解一些软件系统知识,了解数据库知识,掌握项目管理知识,熟悉产品,精通沟通协调等。这个想法还比较雏形,考虑过很久,因为转行的缘故,没法再专业系统地进行,只能当业余爱好,所以进展缓慢。

     一点猜想:

     对于一个成熟的复杂业务,作为一个观察者是很难一下子把握其业务逻辑的。但从小到大发展一项业务的时候,则很容易认清其业务逻辑。

    这给我们以启发:

    无论多么复杂的业务,都是由一些次级业务单元相互联结而来的,认识这些业务单元的“砖块”和其相互关系,是把握业务逻辑的基本方式。

    一个复杂的业务,也许有几个从此的砖块组合,并且每个层次都会涌现出砖块所没有的性质。就像砖块组合涌现出房间,房间组合涌现出住宅,住宅组合涌现出村落……从这个视角来观察业务逻辑,应该就比较容易把握了。

    正象@萧秋水 所讲的那样,“了解-掌握-熟悉-精通”是必要的前提。拥有这样的“功力”也有一定的窍门,就是在头脑中积累了多种多样的业务逻辑的基础模式,观察一项业务的时候就能够层层辨认出来,能够在头脑中给与重新建构,而且建构出来的东西与现实是相符的,就应该算是把握了这项业务的内在逻辑了。

    这个功夫应该算是很核心的专业能力了吧!专家就是掌握了大量模式语言的人。

评论(12)

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    1. Yangming 业务逻辑要能见:

      复杂的业务逻辑要进行分解;
      分解为可执行可操作的子业务单元;子业务单元都可以通过ETVX(Entry / Task / Verification / eXit)的方法来识别;
      子业务单元的执行通过流程化系统实施,实现流程的透明化,同时积累相应的业务数据.
      不同业务单元间肯定会相应的先后关系,支持关系;
      同样的业务数据之间也会相应的逻辑关系;
      业务数据的积累,加上流程的透明,将有助于减少复杂业务处理过程的黑洞现象,这样就能提高复杂业务逻辑的能见度了.
      一家之见,欢迎批评!

      回复[1] 2012/11/14 19:29

    1. 万鹏远

      有道理,所以我们做事情,一定要找到根和本.有了根本之后,其他就迎刃而解,否则总是一头雾水.

      回复[0] 2012/11/12 14:46

    1. 杨峰

      其实就是规律,任何课题,我想要研究的第一个重点就是其“规律”,包括业务也是一样的吧,掌握其规律,就像掌握了其发展曲线一样,未来何去何从,基本心中有数,所以,管理者不参与细节,也能很好掌控事态发展,就是因为理解其规律,明白其大局,知道要把如何处理才能把事情往正确的方向发展

      回复[1] 2012/11/12 13:07

    1. 孟晓林 如果我们无法将整体标准化,那么我们至少要将可以标准化的部分标准化,之后加入人的因素,以实现整体的顺畅与有效。丰田结合人的自动化,大约正说的是这个问题。

       

      回复[3] 2012/11/12 12:48

    1. 姜波 1.复杂问题简单化。再复杂的问题也是会转变化简单化的解决的,管理中本身就不存在复杂的问题。
      2.异常问题要进行大量的数据统计及分析,而不是简单的放弃或是轻下结论。
      3.管理者要有对业务进行追踪的心态,不达目地决不罢休。
      4.用数据说明问题,比用语言说明问题,更来的彻底简洁。

      回复[3] 2012/11/12 11:00

    1. 徐蕊 具体实施方法就是下一线,哈哈

      回复[1] 2012/11/12 10:10

    1. 黄选锋FIGE :)周末上课是MIS课程,邵老师(电子科技大学博导)就提出了一个有效的解决系统的流程和标准模板:他引申出来的就是软件,公司,人类社会,等等,都是一个系统。那么就遵循着一个普遍的解决规律。输入,输入,标准,管理,信息处理,过程转换等环节不断迭代....

      回复[5] 2012/11/12 10:06

    1. 陈飔 甲佳总探索精神极强,几年不见依然勇猛,学学习习了!以后多交流!

      回复[1] 2012/11/12 09:56

    1. 张嘉奕 感谢王总分享,已推!

      回复[1] 2012/11/12 09:43

    1. 冯磊 请教:您说的这个业务逻辑,与系统开发中“表示层、业务逻辑层、基础数据层”当中的“业务逻辑”是一个概念吗?

      回复[4] 2012/11/12 09:28

    1. 徐蕊 备看!

      回复[0] 2012/11/12 09:23

    1. 王甲佳

      补充材料(张西振撰写):
          西蒙在进研究利用计算机模型来模拟人们解决问题的思维过程以及其他认识过程的时候,为编制用计算机下象棋的程序,专门对棋手下棋时的运思情况进行了研究。西蒙请来一些棋手,让他们用十秒钟的时间看一下正在下的棋。西蒙发现,象棋大师基本上都能回忆起所有棋子的位置。而低于大师一级的A级棋手的成绩则差的多。但是,不管是大师还是A级棋手,都记不住随便摆在棋盘上的棋子的位置。这说明,根本不是短期记忆在起作用。西蒙的研究结论是:棋手们只是下意识的记住了许多棋局的形式,或者说积累了许多象棋的“模式语言”。他们在对垒时只需要想:以前我见过这个棋局吗?在什么情况下?以前是怎样走的?经过研究,西蒙发现,A级棋手拥有2000个左右的象棋“模式”,而象棋大师们却拥有50000个左右的象棋“模式”。

          西蒙进一步探讨这项研究的意义时吃惊的发现,这种“模式语言”的概念几乎适用于任何领域。他发现任何领域里真正专业水平的标志就是具有丰富的“模式语言”,而这些“模式”是通过多年的教育和经验积累形成的。出色的医生、艺术家、机械师或有经验的工厂领班,都具有丰富的“模式”——用西蒙的话说,它们就象一群“老朋友”,随时会告诉你,在面对实际情况的时候该怎么办。

          这也应该是提高识别业务模式,分析业务逻辑要练的基本功。

      --

          看后有醍醐灌顶的感觉。我之前曾经写过知识积累和学习加速度,如果用张老师的这个理论来分析,其实知识积累也就是积累模式语言,有头脑中有足够的模式之后,能够自如地加以调用,这样,在学习新事物的时候就会非常快速。看来,我应该抽时间整理一下自己掌握的模式语言有多少,这样对自己会有一个更加清晰的认识。

          而从知识结构的层面上来讲,如果用模式语言进行解释,那么知识的切片其实也是很多种模式语言。

      回复[2] 2012/11/12 09:21

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