项目与专利(一)

标签:项目管理专利

访客:24197  发表于:2012-11-10 17:15:58

引子
今年8月份,摩托罗拉移动宣布全球裁员4000人,数量占到该手机制造商全球员工总数20%左右;继今年6月诺基亚宣布在全球范围内裁员万人 之后,近日,诺基亚公司又再次宣布,作为剥离非核心资产计划的一部分,公司正在考虑出售位于芬兰埃斯波的总部大楼以筹集到更多的发展资金。
在谷歌收购摩托罗拉移动的时候,我还为摩托移动的朋友们高兴,终于有好东家了!可是过了没有多久,就开始裁员了,为什么?
厚积薄发
有朋友说是因为摩托亏钱。我们来看看专业机构是如何分析的。市场研究机构Infonetics Research消费电子及移动宽带首席分析师朱利安 勃林(Julien Blin)发表评论称,无论是打造家庭娱乐中心项目 ,还是与苹果打手机操作系统战争,谷歌都不怎么需要摩托罗拉,而且继续保留摩托罗拉,对其实现财务目标风险巨大。那么这就带给谷歌一个明摆着的问题:“我们现在该何去何从?是坚持保留摩托罗拉的智能手机、平板电脑及机顶盒业务?还是把这些都卖掉只留下专利资产?”
看到这里,大家恐怕已经猜到了:目的就是买专利,而不是买产品线。作为一个年轻的互联网公司,要应付苹果这样的资深公司的知识产权挑战,没有弹药是不行的。
既然是买专利,专利是人创造的,为什么要大幅度裁人?这个问题我们暂且放在后面讨论。
其实谷歌的裁员举措和它的战略布局有关系 。现实情况是,谷歌并不需要进入硬件领域,这反而使公司的整体利润面临下滑风险,谷歌完全可以靠Android阵营的OEM厂商,如三星、LG、 HTC等合作伙伴打赢与苹果的移动操作系统战争。
谷歌擅长的是软件,购进摩托的硬件部分,无疑是一个有益的补充。不过,这一块恐怕不好消化;消化不了,就只好吐出来了。
还有一个案例:历时一年半的“苹果在美诉三星侵权案”终于有了结果———美国联邦地方法院陪审团最终裁定,三星侵犯苹果公司数项专利,并需向苹果 支付超过10.5亿美元赔款,约合人民币66.2亿。
一家日本法院近日宣布驳回三星向苹果公司发起的专利权侵权诉讼申请,其也标志着苹果与三星在众多国家的侵权诉讼博弈中又拿下日本。
有评论分析,三星和苹果的专利之战,两家都是赢家,只有谷歌是输家。无论苹果还是三星都是有深厚基础的,而谷歌看中的正是摩托罗拉移动的基础,只是通过收购,如何快速转换是一个很大的课题。
我转这么一大圈,是想阐述一个观念:专利之战是持久战,不是闪电战。要想取得知识产权争斗的主动权,必须有相对的积累,扎实做好企业的知识产权建设工作。同时提请大家可以关注一下专利方面的新闻,有些会关系到切身利益。大家有兴趣可以看看,国内软件厂家申请专利的数目和国外厂家的数目。如果有时间,还可以关注一下专利的质量。
利矛坚盾
如何查看国内软件厂家申请的专利呢?网上搜一下,专利的检索系统有不少。我本人喜欢用:http://www.soopat.com/这个网站不错,搜索专利很方便。如果想初步了解专利的质量,不用很懂专利,只要看看权利要求书的权利要求数目和说明书的篇幅就知道大概?三言两语就能把一个技术说明白,估计不太靠谱。
我不知道大家在做项目或者产品时,是否会进行专利检索?根据我的了解,相信大多数企业都不会检索,不过,现在没有很大关系,只不过两年以后,或者五年以后,恐怕就没那么幸运了。
我曾经参加过一次很有意思的专利的庭审。在知识产权的审判庭,有一位企业的法人代表几乎是哭着在答辩。
当然,这不是一家软件企业。他们率先从国外引进了一项技术,基本上在国内做到了老大,业务发展很快。可是,另一家企业的老板很有眼光,先申请了几个专利,然后开始和他竞争。
一开始,他也没在意。市场比较大,井水不犯河水,甚至还有合作。大家都知道“一山不容二虎”;直到有一天,两家渐渐开始有了市场上的摩擦,开始还好商量,各自划分势力范围。当然,这不是长久之计。后来关系越来越僵。现在的情况是,只要第一家投标,第二家就会拿出专利证书,告诉招标方对方侵权。
结果可想而知,第一家几乎没法做了。这才想起来反击,提出来无效请求。
老板到了这个地步,恐怕很难淡定了。在法庭上,情绪经常失控。不过,法庭是讲理的地方,不是吵架的地方。情绪失控带来的效果更不好。
有朋友会质疑:专利诉讼不能根据事实认定吗?第一家公司在专利申请之前就有类似设计和使用。
这个案例有个特殊的情况,专利是以前申请的,那时候国外的公开还不破坏新颖性。还有就是第二家公司在专利申请之前就有类似设计和使用 ,并不等于公开,很多技术是作为技术秘密存在的,这也是一个误区。
即使是按照新专利法,只要国内外没有申请专利或者以其它形式公开,国内是可以申请专利的。
退而结网
案例也分析过了,有句古语:与其临渊慕鱼,不如退而结网。既然迟早我们都要面临专利纠纷,不如从现在做起。
我们如何在工作中积累专利切入点呢?
其实没有那么神秘,我们做项目,市场调研总该有吧?我们所要做的,只是在市场调研的时候,加进去知识产权方面的内容就好了。根据企业的特点,一点一点完善,最终达到一个合适的程度。
我们在调研的时候,一般会关注竞争对手的产品,而且往往只能看到功能,无法知道具体的技术方案。
这说明什么?说明对方的技术内容没有公开,而这部分就有可能用来申请专利。
对于软件企业,申请实用新型的机会不是很多。往往靠申请发明专利。
发明专利从申请到授权,基本上要三年,现在有所改善,但是由于发明的要求高,时间也不会太短。这就意味着,我们要早作打算,临时抱佛脚是来不及的。
很多企业不是没有专利可申请,常常是不知道如何申请,或者没有意识要申请,把宝贵的技术资源白白地浪费掉了。基础条件是公司应该建立机制鼓励项目经理在项目实施过程中挖掘专利。
对于想不出来的,一个可以多看看国外公司在国内申请的专利,多学习一下,找找感觉。再有,就是找专业公司帮忙。软件方面专利的例子,每个行业都不一样,建议多关注和自己的项目领域接近的公司,尤其是直接竞争关系的公司的专利动态,很重要。
很多企业都会面临项目工期紧和开发人员不重视的问题。这里也有不同情况,一种是让技术人员撰写专利文件,引起他们的抵触,不接触不了解,真正接触了就知道:让技术人员撰写实在是一种折磨。至于项目工期紧,往往只是借口。专利的申请有利于理清技术思路,对项目的规划是有帮助的;同时,提倡:“好钢用在刀刃上”。技术人员只要讲清楚技术方案就可以,没有必要费很长时间撰写专利文件。况且专利撰写的确有技巧,但是这不是问题的重点,而且解决起来也很简单:一般建议找代理公司。我的感觉:自己撰写不是很划算。不少规模较大的公司专门建立知识产权部门,聘请代理人撰写专利;其实,这并不是一种值得鼓励的作法。
至于有人认为专利是虚的,我猜测可能有两个意思。一个是只图申请数量,不管专利质量,先天不足,本来就是虚的。第二个,技术不错,只是不会申请,没用好。
第一种是态度问题,不好办;第二种是方法问题,相对来说比较容易解决。
个人的建议,前期可以请专利顾问,这样可以省时间,见效快,同时,公司内部指定专人接受辅导,根据情况将来可以转换为辅导为辅,自主挖掘申请主题为主。
高瞻远瞩
申请专利的好处很多,通俗讲就是:先可以证明自己的技术实力,这可是国际认可(全世界大多数国家的专利库是共享数据的);可以保护自己的知识产权,建立自己的技术垄断势力范围;可以利用专利技术和对手讨价还价。总之,专利是事关企业的发展的大事。
一句话:不管是刀还是盾,只有战场上才能显出用途。

(本文根据PMBar在线沙龙2012年10月23日分享内容整理)

评论(3)

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    1. 姜稳 期待连载!

      回复[0] 2012/11/11 21:51

    1. 石娜娜 又学习了很多知识,谢谢!

      回复[0] 2012/11/10 20:49

    1. 徐蕊

      专利在中国发展的那么不完善,漏洞百出,不会被保护的很好,也是悲哀,经常被当成赚钱的工具

      回复[0] 2012/11/10 17:17

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