事实与我认为无关

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访客:21670  发表于:2012-11-10 15:16:17

之前在微博上看到一个从知乎转出来的观点,有些困惑。简单交流后,再次证实,无论我们怎么理解,事实就是事实。而不断前进,才是唯一的出路。

原过程记录如下:
原文:魏江,浙江大学企业管理系主任,教授博导
波特五力模型是很多年前比较流行的分析范式,要承认其具有经典性,但是要看到这个模型的不足。我认为,波特五力模型没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。他错把players看做竞争的而不是合作的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。
这是波特五力的疏漏,也是波特五力模型运用的局限吧。我跟波特的研究团队接触过,他们自己其实很早就开始反思自己的研究,已经踏入了全新的领域,你可以通过google scholar看一下他们团队最新的成果,看一看波特的新思维。

提问:
刚在微博上看到魏教授这条资讯。有些困惑理解,向魏教授求教一下。
在我看来波特五力是一个模型,同时也是一个解决竞争问题的概念。在这一前提之下,他的价值或者说他作用主要在于为碰到问题的提供解决问题的方向。具体而言,就是告诉面对竞争的人需要去关心的五个方向。但具体的,这五个方向之间的关系,参与者之间的关系,以及如何去具体的明确其边界,本不是这个模型需要去解决的问题。
或者说,如果波特五力可以被认为是一个理论公式的话,那么基于此去谈需要通过应用公式解决的问题,我们的目的是什么呢?有什么意义呢?真的有价值吗?
仔细想来,是有的,毕竟从理论公式导入实践的这一过程,是需要不断的完善,细化,并且持续改进的。也因此,似乎我们可以认为波特团队目前所做的工作,正是为了让波特五力可以有更大的适用范围而做着努力。所以,这里就不应该存有什么对错的问题。最多只能是说,波特和他的团队正在努力让波特五力模型更好用。
因而,想求教下魏教授,在您看来,波特及其团队当前的新思维,是为了推翻波特五力,还是为了延展其适用范围,或者是重新构建一个新的模型体系?

解答:魏江,浙江大学企业管理系主任,教授博导
你所理解的五力模型,是从“五力模型在实务中的运用”看的,波特的本义,是依据于哈佛学派SCP范式(Structure-Conduct-Performance)去进行产业经济学和行业竞争的研究,不是说要让波特五力去解决什么问题,更多在于得到一个分析框架,不能算是一个公式,因为五力模型没有实证(Empirical)基础。波特五力的内涵,远远不止让人关注这五个方向,更重要的事,让我们关注五种力量,五种竞争来源的具体内涵,考虑转移成本。具体的话,你可以仔细看看波特三部曲,从竞争战略的五力模型,到竞争优势的价值链,到国家竞争优势的钻石模型,都远远不止一张图那么简单,要仔细看前后的论述。
另外,波特早已经超越了五力模型,五力模型只是他十几年前的一个小成就,他现在的研究,已经完全可以不考虑对五力模型的修改或者否定,而是完全开辟了新的领域了。其新思维,在于开拓新的战略管理视野,结合当前的社会网络社会企业的潮流,不仅仅突破原先定位学派的观点,更要突破RBV,CBV,KBV,形成新的理论。

评论(4)

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    1. 黄选锋FIGE 网络经济确实和以前不同,不过这个也是基础了,由此开始很多延伸的分析和判断,也是蛮有意思的

      回复[0] 2012/11/13 14:20

    1. 姜稳 同意楼上。直面现实。

      回复[0] 2012/11/11 21:52

    1. 殷勇 所有战略模型其实都是提供一个分析角度和框架,会帮助你更快速的抓住关键因素,但网络时代的企业上下游关系正在变的更复杂一些,模型依然有用,但是需要更深刻的思考,努力让自己的认识逼近事实,需要勇气,需要智慧。

      回复[0] 2012/11/11 13:09

    1. 徐蕊 已经突破的我的知识范围了,帮转,学院派的!

      回复[0] 2012/11/10 17:03

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