CIO与首席架构师

访客:26189  发表于:2012-11-07 14:09:36

前段时间碰到一个集团公司,非常重视IT,为规避信息化建设风险,跟我谈到他们计划招聘一个CIO做管理,再招聘一个首席架构师做技术,技术管理两条线平行。我跟他说CIO脱离架构职能并不合适,两条线平行结果可能不是降低风险,而是增加管理内耗,同时执行力也不能保证。想听听大家的意见!

评论(9)

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    1. 庄瑞强 有过类似的经历,曾有一任BOSS,私营企业,极具创新意识,其将大多数模块设双岗负责,总监管事,部长管人。包括IT。
      最后的实践证明,在一些情况下是可行的,如总监与部长能够高度协调的情况下,可以配合得极好。可以做到“专业的人干专业的事儿”。但大数情况下,往往这两者本身就是一个博弈的过程,遑论其他。

      回复[0] 2012/11/12 13:12

    1. 马剑 CAO+PR=CIO

      回复[0] 2012/11/09 12:26

    1. 朱东 最好是一个人。如有架构师,应属CIO领导。

      回复[0] 2012/11/08 10:36

    1. 王甲佳 如果都是外援,那CIO必须承担架构的职能。

      回复[0] 2012/11/08 08:26

    1. 李昌明 一个合格的CIO就应该是一个优秀的架构师。因为CIO的一个重要职责是:信息化战略的规划,而信息化战略规划中的一个重要环节:信息平台架构的规划。我们知道,平行线是没有交集的,而技术和管理不能没有交集,这两个方面必须要有一个交集点:落地!!可能还不仅仅是交集点,还需要相互绞合,达到“技术支持管理执行,管理融合技术落地”的目的。

      回复[1] 2012/11/07 22:48

    1. 何文彬

      最好的方式是CIO对架构有所了解,但不一定精通,再招聘一个架构师,但不要和CIO平行,位置比CIO低一些,这样能够避免职能的交叉,毕竟信息化建设和企业很多地方都有屡不清的关系。又或者将架构的问题交给第三方顾问?

      回复[0] 2012/11/07 16:48

    1. 张嘉奕 感谢分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/07 14:30

    1. 石娜娜 得要先知道企业的需求,但看裨益的话,管理跟架构本身是融合在一起的,单独拿出来区分,会有互相拆台的现象。

      回复[0] 2012/11/07 14:29

    1. 徐蕊 这个得说说他们对岗位的具体界定吧?而且每个企业的情况不同,还真不好说?但是多一个人来做IT,应该有不是类似于爱国者这样的产品公司,CIO处境很难啊。

      回复[2] 2012/11/07 14:11

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