战略、管理是CIO的重点职责

标签:IT战略

访客:33115  发表于:2012-11-06 17:55:51

CIO普遍认为自己的工作职责在于制定、执行IT战略,以及IT部门的管理,但CEO们是否更倾向于让CIO确保IT为企业提供可靠支撑。你怎么认为。。。

评论(4)

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    1. 李昌明

      很遗憾,没有看到很重要的两个点:

      1、IT服务意识。IT在非软件行业的企业里,多是重要但非业务核心的部门,此刻IT部门的定位更多是“提供有价值的服务”。这里提到的服务,不仅要可以度量,也要有高度;

      2、数据分析。提供信息只是最基本的能力,如何考虑从信息中分析出有价值的情报,是提升IT价值的重点。

       

      职责也要有优先和重点,不然收集出来的数据也只是数据,说明不了什么。

      回复[0] 2012/11/07 23:01

    1. 徐蕊 慢慢来,什么事情都不是绝对的,先做好“1”,才有后边的“100”,CIO切忌一开始就好高骛远,修炼自身的管理能力,沟通能力才是正本,只要你把自己当做管理者,而不是ITER的话。

      回复[0] 2012/11/07 09:46

    1. 耿峰

      让CEO把对IT的认知提升到战略层面,并非一夕之功,亦非一己之力。这个课题还该太多的内容,有技术、有管理、有管理与技术的融合、更有道与术的结合等。此图表第九项对IT来讲是个可喜的成绩,CEO高度认同了CIO应该为决策提供支持,并且要参与制订企业发展战略,这说明CEO对与IT的认同度已经发声很大转变,而CIO应该抓住这个机会,借势而上,完成转型。

      回复[0] 2012/11/06 22:16

    1. 张嘉奕

      感谢分享,话题已推荐至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/06 21:56

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