给知识管理降降温

访客:25154  发表于:2012-11-06 17:11:39

很多人现在都在提知识管理,都打算去做相应的项目,也有打算做这样IT系统的。这里,我泼点冷水,这些打算做知识管理项目的同仁们,你们做知识管理的目的是什么呢?是业务方面必须的吗?打算做知识管理系统的朋友们,你们上IT系统是为了上系统的需要呢?还是有业务上的真实需求呢?

知识管理是一个管理范畴的东西,单纯的从技术上去推系统,单纯的从制度上去约束,单纯的去提炼和沉淀知识,这都是片面的!知识管理应该从长计议,制定出知识管理与业务发展的路线,给出知识管理的表现,再对企业学习文化予以影响,这才是知识管理真正要做的事情!至于系统,有了需求,难道选型还是难题吗?

评论(7)

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    1. 王甲佳 知识管理,确实有技术化的倾向。

      回复[0] 2012/11/08 08:38

    1. 孟晓林 为什么要做只是管理?

      回复[1] 2012/11/07 09:08

    1. 耿峰 我觉得知识管理与精益制造有很多相似之处,都属于管理范畴,但是很难靠一个系统或者几个系统支撑起来。进而引发的思考在于,我们应该把它们变成一种行为、一种文化、一种思想,就像丰田的精益生产一样!

      回复[1] 2012/11/06 22:30

    1. 陈剑 知识管理应该和企业内部社交结合起来,没有互动的死知识是没有价值的。

      回复[4] 2012/11/06 21:08

    1. 张嘉奕 感谢分享,文章已推荐,看来今天又要上CIO语录啦~

      回复[0] 2012/11/06 17:53

    1. 徐蕊 上知识管理的最大好处是什么?

      回复[3] 2012/11/06 17:15

    1. 姜稳 顶起。有了需求,难道选型还是难题吗?

      回复[0] 2012/11/06 17:13

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