“大内”是CIO的一道坎

标签:沟通

访客:20195  发表于:2012-11-05 14:19:53

在许多国资背景的集团公司里,高层领导一般都是“各领导风骚三五年”,企业的发展战略不仅受到市场环境的影响,更会受到体制环境和领导更替的影响,这就必然会给企业的信息化建设带来双重困难:既要与企业发展战略相匹配,也与领导的关注重点相适应。而企业信息化从本质上来讲是一项长期的系统工程和战略工程,“双重困难”造成企业信息化建设的不确定性。在这类企业中,CIO的话语权一般很弱,通过“大内”(董秘、总助、财务总监、办公室主任等)传导,是一个较为可行有效的渠道。而“大内”有两类,一类周总那样,站在国家(企业)立场,起桥梁、沟通、纠偏的作用,而另一类,则是像李莲英那样,有自己的野心,仅为自己和皇上的利益服务,往往起阻断、挑拔作用,如果遇到此类,则CIO玩完。

评论(6)

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    1. 陆健星 我认为要根据企业内部的实际IT负责人处于一个什么样的层次。如果实际IT负责人处于科长的位置,那么他只能通过部长去发出声音;如果实际IT负责人是部长,那么他可以通过争取所谓的“大内”们的支持并发出声音;如果IT的实际负责人已经被明确是CIO了,那就应该强势一些发出自己的声音,何必还要依附于“大内”?只能说要跟“大内”部搞好关系,不要搞彊掉。

      回复[0] 2012/11/06 17:02

    1. 凌晟 看了十分感慨,特别是这句:“企业信息化从本质上来讲是一项长期的系统工程和战略工程,“双重困难”造成企业信息化建设的不确定性。在这类企业中,CIO的话语权一般很弱,通过“大内”(董秘、总助、财务总监、办公室主任等)传导,是一个较为可行有效的渠道。

      回复[0] 2012/11/06 15:33

    1. 刘远舟 怎么不寻找一条我们CIO不同寻常的路子

      回复[0] 2012/11/05 17:28

    1. 姜稳 感谢您的分享!

      回复[0] 2012/11/05 16:00

    1. 张嘉奕 感谢分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2012/11/05 14:25

    1. 徐蕊 一类周总那样——指神马?

      回复[2] 2012/11/05 14:22

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