信息化要渗入业务才能创造价值而非仅仅减低成本

标签:IT价值

访客:22386  发表于:2012-11-05 11:43:16

前段和中联重科的管理人员聊提到了他们从中航迎进CIO现在在公司位置很稳地位很高,现在所有设备都安装GPS设备,通过这个了解设备运行中的状况、定位位置;基于这个物联网技术就使得产品后续维护保养可以主动服务,而后更可以开发设备供应--工程现场需求的对接的电子商务服务。这种IT技术的应用才是真正渗入业务了,而非简单的内部管理降低成本。所以CIO必须了解技术的发展,如果把技术和业务结合,形成新的服务和商业模式。CIO要考虑IT价值,在企业内引导创新,组建队伍,搭建构架,而把软件系统实施交给ERP专家,运维交给ITIL专家

评论(5)

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    1. 朱暑冰

      三一重工和中联重科基于GPS车载终端开发的一系列应用(GPS位置监控查询、GSM移动通信、数据采集(包括机械的液压油和机油的油温、油压、发动机转数等工作数据)、遥控断油断电、车载黑匣子、断电(剪线)报警、省电工作、行驶线路报警、行驶区域报警、遥控唤醒、实时监测车辆的里程、运行状态、吊臂作业数据、及PLC控制信号)是一个非常好的IT助力业务的案例。

      美国的John Deere(一家生产拖拉机、联合收割机等的企业)也采用了类似的无线远程预防性诊断系统,更进一步的是,他们还将该系统开放给了Dealer,让Dealer提早发现用户可能的设备故障,提早跟换零部件,从而引入了整个供应链的力量。John Deere还有一个集中的知识库系统,将各种故障的常见现象和相应的处理方法收录其中,供设备的购买者、Dealer、John Deere的售后人员使用,John Deere的研发人员在设计新产品的时候,同样可以访问这个知识库,避免犯同样的错误。这是一个典型的知识管理场景。

      和国内的三一重工等不同,John Deere的监控设备没有后装的模式,所以每一个新产品在上市前,CIO要随时和其他业务部门协同,如产品工程部和市场部,确保一致的计划、截止期限、流程,CIO采用了敏捷开发方法来保证这一点。

      回复[1] 2012/11/05 14:45

    1. 黄选锋FIGE 如何塑造价值,这个每个专业系统有自身价值,也有专家在支持,CIO是需要把这些专家或者专业系统整合为整体的合力,以此推动企业信息流的快速运转,并此次降低环节或者提升效率,从而达到价值的提升。

      回复[0] 2012/11/05 14:03

    1. 张嘉奕 感谢分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2012/11/05 13:11

    1. 石娜娜 CIO需要重塑IT价值~

      回复[0] 2012/11/05 12:25

    1. 徐蕊 把软件系统实施交给ERP专家,运维交给ITIL专家——这点我就不懂了。企业哪里有那么多专家,CIO不亲力亲为怎么能行呢?

      回复[5] 2012/11/05 12:23

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