势在必行 百亿军团IT大提速

标签:ERPIT战略存储

访客:24785  发表于:2012-11-03 10:07:41

转发一篇文章,今天一早看到明源网站上一篇文章,让我觉得信息化在企业的发展越来越重要,而且发展前景也越来越美好。

当2004年顺驰叫板万科谁先迈过百亿大关时,百亿还是个天文数字,如今6年过去,中国超百亿的地产军团已接连涌出27家,而万科更是大踏步跃过千亿大关。因此,当下的百亿已经成为地产百强中的“群体”标签,一大批十亿级房企也正追赶百亿对手。在单纯规模扩大之余,百亿房企又在如何优化自身管理?这个问题或许有趣。

现象:百亿军团群体发力ERP

    管理优化的手段很多,理念变革、组织再造、流程优化,但无论哪种模式,信息化管理却是能够让管理新理念、新组织、新流程固化和落地的必要平台,这在当前一大批诸如保利、招商、碧桂园等地产百亿军团的信息化变革中可见一斑。

1.CEO亲抓IT战略,IT上升到百亿房企战略地位 


    前些年IT在房企的地位相对普通,大多流行IT经理、信息中心经理的称谓,而最近几年伴随政策调控和市场竞争加剧以及房企自身规模的膨胀,越来越多的地产百亿军团开始优化管理,IT提速。更鲜明的是,诸多地产百亿军团CEO开始亲自主抓信息化管理,比如碧桂园新任总裁,上任一段时间后就开始深度调研和探讨信息化管理,并将信息化管理作为碧桂园2011年管理三大重点推进工作之一;保利地产,同样在其十二五规划中强调将数字保利上升到保利面向未来的战略;招商地产总经理在千万级信息化系统启动会上督促整个招商地产“抓紧时间将综合业务系统和知识管理建设好,为未来数千亿业务规模提前谋划,打好基础”。

2.IT组织加速扩张,百亿房企CIO群体崛起

在IT组织层面,百亿军团这几年开始对集团信息化部门重新审视和定位,从IT部门到信息部门,从信息部到流程与信息部,部门级别一直在提升,而IT组织更是在加速扩张,目前万达地产整个IT组织已经扩充到60人,并配备5个信息化副总,这其中不乏有来自世界500强的IT精英。

在IT人才争夺中,CIO作为房企信息化建设的关键人物,也一度成为百亿军团争相抢夺的稀缺人才,许多房企开始在全行业甚至跨行业招聘CIO。最为典型的是万达地产聘请原阿尔卡特、微软等信息化高管加盟万达;旭辉集团也同样花百万高薪聘请原龙湖集团CIO来主导集团信息化建设,这种重视度让我们清晰看到百亿军团对“数字化企业”的渴求和期盼。

3.IT资金投入“千万级”当量,占比企业收入高达0.1%-0.5% 


    在资金投入绝对值层面,诸多百亿军团比如招商地产、万达地产、雅居乐可谓一掷千金,从过去百万级投入一下拉升至千万级;IT资金投入占比企业经营收入上升到0.1%-0.5%。诸多百亿军团开始完善和提升信息化三大领域硬件、软件和网络的建设,最具典型事件是万达为建立整个集团数据存储中心,专门在山东廊坊构建了几千平米机房。

    分析:百亿军团IT提速背后的原因是什么

    百亿军团IT提速已经不是个别企业行为,而是整个百亿军团的趋势。百亿军团发力信息化背后推动力量主要表现为外部经营风险和内部管理风险。

1.外部经营风险越来越大


    中国房地产表现出典型的“政策市”和地产大鳄激烈厮杀的市场氛围,无疑从外部风险上决定了百亿军团必须以更大的远见和智慧去应对粗放却又高速成长的楼市。诸多地产百亿军团开始在产业布局上调整城市策略,从一线城市走向二三线城市,在业态布局上开始立足住宅,进军和扩大商业地产业态比重……整个经营迫于外部复杂的经营环境而表现为明显的跨区域、多项目特征,而这种特征最直接的后果是带来百亿军团企业管理半径、管理架构和管理幅度迅速膨胀,基于跨区域、多项目的信息流、数据流、业务流和审批流的高效流转就自然需要依托IT先进技术的信息化平台去有效支撑。

2.内部管理风险凸显,急需“管理+IT”的信息化支撑

信息失真、人才稀释、决策低下、管理失控、诸侯割据等管理阵痛已经深深针刺在“已做大未做强”的房企老总心上,他们清楚感受到因管理提速慢于规模提速所带来的诸多业务矛盾和管理纠纷,以前在本地区做几个项目可谓“得心应手、游刃有余”,可一旦进入跨区域、几十个项目同时运作的时候,管理就开始首尾难顾,经常不是这个产品出现质量问题,就是那个项目遭受客户投诉;不是这个区域成本严重超支,就是那个项目遭受媒体曝光。更有甚者,百亿军团老总越来越感到看不清、摸不透、管不住一线业务实际情况。许多老总在惊叹全国销售业绩大涨的同时,也苦于各区域诸侯势力不断扩张却难以制衡,最终企业整体经营风险面临了巨大的挑战。正是内外部的管理需求,地产百亿军团开始高调启动信息化管理战略,以期凭借高效信息化平台让整个集团业务和管理“看得清、合规化、透明化”,最终有效解决或缓和企业做大过程中的诸多管理问题。

    结论:房地产企业IT提速已势在必行

    竞争对手已经磨好信息化之剑,先行者更是提前潜行,同一个舞台的你,留给你的将是提前谋划、管理变革,IT提速,以不变应万变,方能在一轮又一轮的楼市洗牌中生存、发展。


评论(2)

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    1. 徐蕊 十亿到百亿到千亿,第一步好跨域,第二部可就难了,据此明源好像还有从百亿到千亿的整体解决方案吧?@童继龙

      回复[4] 2012/11/05 09:41

    1. 徐光耀

      很符合现在的实际情况

      回复[0] 2012/11/04 09:53

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