谈谈影响力

访客:23661  发表于:2012-10-31 11:26:14

我一直在给PM宣导一个观念,你如何对团队成员,那么团队成员就会如何对待你,在一个项目团队中,团队更多的不是不配合你,而是他们的困难你知不知道,PM应该要清楚每件事情的复杂度与苦难点,不是所有的事情他们都搞得定,如果PM能够主动的利用自己或者其他资源来帮助到团队成员的实际困难,他们会感激你

PM领导一个团队,靠的不是权利,靠的是影响力

你能影响别人多少,这是你从平时工作中通过你的实际行动建立起来的

有你职责上的优势,把握大局,决定一些事情,让大家对你有服务心态

有你自己对原则的把握,不要朝令夕改,让自己打破自己的原则,别人是不会尊重一个没有原则的领导的

有困难,不代表就是PM要改变计划,这个时候,PM更加不能调整计划,而是和团队成员一起努力分析与解决,这个时候,是最容易建立影响力的时候

选择逃避困难,追查责任,倒不如利用苦难,和团队成员一起,让他们信任你,依赖你,最后以你为中心,这不是权力,而是影响力!



评论(4)

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    1. 鲁小勇 杨总对影响力的阐述很是到位。学习啦。

      回复[0] 2012/10/31 12:04

    1. 石娜娜 利用苦难,和团队成员一起,让他们信任你,依赖你,最后以你为中心,这不是权力,而是影响力!——经典

      回复[0] 2012/10/31 11:34

    1. 姜稳 好帖!选择逃避困难,追查责任,倒不如利用苦难,和团队成员一起,让他们信任你,依赖你,最后以你为中心,这不是权力,而是影响力!这才是影响力的根本!

      回复[0] 2012/10/31 11:32

    1. 徐蕊 帮转!

      回复[0] 2012/10/31 11:28

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