企业信息化建设的“误区”和“应对”(阶段、理论、因素)

标签:安全沟通

访客:23028  发表于:2012-10-31 10:42:03

 

 最近的一些思考,拿出来抛砖引玉,欢迎大家多补充和指正,感谢这个平台,能够敞开的交流。

 

评论(10)

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    1. 薛伟 浏览了

      回复[1] 2012/11/01 10:07

    1. 李昌明 多列举的是『战术』层面的误区,还有提升的空间,站位可更高些,从『战略』层面的IT规划方向定位到『战术』层面的执行,可以是一个体系性的概念。

      回复[2] 2012/10/31 15:58

    1. 黄选锋FIGE 需求需要梳理和引导,这个谁来做,需要cio协助进行梳理和整理;然后需要反馈给不同部门和管理层,这是一个基础和关键问题点。然后我觉得才是规划的问题;)就是说你要做什么,是有基础,有来源,有分析的,和基本处理的。然后是规划,规划就涉及到了需求的解决维度和阶段,以及预期;然后才是后续的很多问题。以上供商榷,谢谢

      回复[1] 2012/10/31 13:14

    1. 孟晓林 这个整理的很不错。逐条说下我的一点看法:规划不是专家作品,而是为执行提供框架。IT部负责解决问题,问题不一定是需求。已有IT资产继承需要更多被考虑。责任到人,配置到位。所有的IT项目都可以产生直接的效益,但前提是大家对效益有统一的认识。IT可以不是成本,帐是可以算的出的。风险评估的核心是对人的分析。不是什么事情都需要IT做的,但需要IT做的一定是别人做不了的。利益转化可以有效改良认知。养马不如赛马,成本是供应商效率的体现。不是什么都需要安全,就好像并非一切都需要IT。

      回复[2] 2012/10/31 12:45

    1. 凌晟 有见对财务管理怎么分析的吗,信息化归根结底是认识度、重要性的问题。无奈且客观的感慨下,信息化是重要但不紧急的事情,遇到很多事时,信息化的优先级是可以被下降的。

      回复[1] 2012/10/31 12:15

    1. 崔大伟 改成图好一些,谢谢关注

      回复[0] 2012/10/31 10:50

    1. 姜稳 又仔细看了一遍,这个现象写的很到位,尤其是安全性。选型阶段的事情,确实像您描绘的“悬而不决”、“选定之后实施中发现诸多问题”。可是这个问题出在哪呢?是需求不清,还是业务发展,需求变换太快?

      回复[1] 2012/10/31 10:50

    1. 姜稳 这是不是一张表格,复制过来的时候变形了?

      回复[0] 2012/10/31 10:46

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,内容已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/10/31 10:46

    1. 徐蕊 这个为什么看着是乱的?

      回复[0] 2012/10/31 10:43

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