CIO:2013年预算怎么订?

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访客:19517  发表于:2012-10-30 17:55:39

 弹性预算


    埃里克·林格伦是珀金埃尔默(PerkinElmer)公司的CIO,未来一年他要尽量节省成本,把省下的钱投资到移动计算和分析系统等更具影响力的技术项目。他的团队将继续优化公司的应用:把去年收购的四个公司移植到统一的ERP平台;同时借助私有云,使部分固定成本转化为可变成本。


    林格伦的预算经过了精心的设计,以方便他根据全球经济状况,随时减少或扩大投资。在整个美国,IT机构都面临类似的情况。多数人采用与林格伦相同的方法编制预算,随时准备根据经济指标调整明年的IT开支。


    战略投资


    乔·马哈菲是博思艾伦汉密顿(Booz Allen Hamilton)公司的副总及CIO,过去几年他增加了技术投入,但明年的预算将维持不变。2013年的七大战略举措,都是业务增长和成本削减兼顾的项目(用马哈菲的话说,是“以更少的投入,获得更多收益”),包括:向云环境迁移、增加移动计算、资产和应用整合、优化IT服务、推出统一通信架构、改善安全和持续的虚拟化投入。


    在节约成本方面,他将通过部署移动数据管理系统,实现员工自带设备(BYOD)的正规化和集中化管理,既提高生产力,又降低风险和成本。任何削减下来的成本,都会转化为技术投入,用于支持高速增长的业务目标。


    博思艾伦将扩大对移动计算的支持,使其数据安全专家和客户可以远程连接到数字实现室或工作中心,实现取证、分析、情报比对、网络监控或培训等功能。分析工具将帮助客户实现数据挖掘,实现反欺诈、反网络犯罪等工作。以往,如果咨询师离工作中心过远,就难以完全访问这些工具和资源。此外,客户还可以根据所出现的安全问题,快速购买更多服务。


    移动是焦点


    2013年,很多公司会增加移动计算方面的投入。西南金融集团(Western&Southern Financial Group)在过去几个月里重组了IT部门,投入了更多资源到新兴科技,尤其是移动计算和社会化媒体。公司副总及CIO道格·罗斯认为,理财师们随手将平板电脑递给用户来演示服务,比打开笔记本电脑,等待一段时间才向客户展示更吸引人。

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