针对团队薪酬问题,我们要如何争取?

标签:薪酬重要性

访客:21363  发表于:2012-10-30 11:01:07

民企中的CIO应该如何处理下属薪酬待遇?给出两个方案,请根据实际情况灵活运用:

1想办法做到BI层面上,那时候就是绑架了公司的数据,这时候,你就有资本和老板谈薪酬问题了。这个问题不多说,太技术了,你懂的。

2另外想办法让实施团队在老板认可的情况下,接外单,让老板看到这帮人能创造利润。甚至让老板投资注册一个科技公司,将信息部门中的实施团队剥离到新公司中进行企业内部创业,这样不单拉动的了实施团队成员的工作积极性,更让老板变相的给他们加薪升职。

评论(11)

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    1. 胡靖 靠,或者不靠,谱都不在那里

      回复[0] 2012/10/31 15:53

    1. 王鹏举 我想说的是,给出的这两个方案,怎么这么不靠谱啊? 1. 想使用一个BI工具来绑架企业,这种想法也就是那些低级的底层软件提供商能想得出来吧?一个企业若是有其自有的运营模式,怎么可能被一个两个技术类工具绑死呢?另外,业务拓展和决策分析,现在BI又能起到多大作用呢?真是异想天开。。。 2. 让自己内部技术实施团队接外单,我彻底晕倒。这是多荒诞的事情啊~~一般企业都不是技术企业,内部实施团队又能有多强的技术能力,还妄想和外部专业公司抢单子?这不是找死是什么?要是你们技术部门的人都能做外面的专业工作了,你们还在这个公司干什么?直接拉团队出去创业不得了。。各个都是股东、创始人呢!!! 说话不够委婉,但以上言论不针对任何人!!

      回复[6] 2012/10/31 09:32

    1. 蔡晓东 如果这位CIO确实对得起“首席”这个称号,那么他首先应该对老板(或董事会)。如果连CXO都不能完全相信,那么企业该怎么管啊??

      回复[0] 2012/10/31 09:23

    1. 张聪 BI如果用不好,无法提供决策支持 估计第一条也很难实现。

      回复[0] 2012/10/30 23:43

    1. 李昌明 看似新鲜,实则难落地。 1、公司信息系统、历史数据量和数据质量是否具备支撑BI的条件? 2、在对高层做理念导入后,是否能够让其接受对于BI的投入? 3、即便BI上了,是否能解决高层当前的问题?是否老板认可BI项目的价值? 4、将IT这样一个成本部门转换成利润部门,其中的可操作性也是未知数。

      回复[0] 2012/10/30 18:51

    1. 姜稳 好帖,帮转,@梁德力

      回复[0] 2012/10/30 14:25

    1. 陈冠宇 从第一条上看 你的EQ很牛

      回复[0] 2012/10/30 14:10

    1. 黄选锋FIGE 第一个一般比较难,第二个很多老板是不认可的;这需要一些有效的机制,至少cio需要一些考核的办法,和HR的互通;以及给予下属表现的机会,有些时候需要营造的是氛围,通过氛围制造影响力;通过影响力,做外在的推动力;如此内外结合,比较步骤的帮助下属争取待遇了。

      回复[1] 2012/10/30 13:32

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/10/30 13:15

    1. 石娜娜 @孟晓林 ,谈谈你的看法呢?

      回复[1] 2012/10/30 11:20

    1. 徐蕊 我听过一个例外的,对于优秀人才,顶尖人才,企业都有特殊福利!

      回复[0] 2012/10/30 11:07

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