如何让“头脑风暴”涌现更多靠谱的创意?从Brainstorming进阶到Brainsteering!

标签:企业管理创新头脑风暴头脑引导会议

访客:26636  发表于:2012-04-27 13:09:09

传统的头脑风暴(Brainstorming)快速而狂乱,最终却难免肤浅。采用重点更突出、基于问题的“头脑引导”方法(Brainsteering),能让团队贡献出更好的创意。通过七个步骤,可以明显提高成功的几率。

1.了解组织的决策标准。首先了解(在某些情况下需要制定)企业依据最终创意决策的实际标准。例如,是否存在任何绝对的约束或限制?

2.提出正确的问题。采用更具结构性的方法,利用问题作为催生创意的平台。问题应迫使与会者以一种全新的、不熟悉的视角进行思考;问题还应限制团队将要探究的概念空间,但限制程度不会大到强迫产生特定的答案或结果的地步。对于约20名人员出席的比较典型的研讨会,最好准备15~20个问题。

3.选择正确的人员。挑选那些可以回答问题的人。挑选的标准是他们具有的专门知识,而非他们在组织结构中的地位。

4.分而治之。不要让与会者在整个群体中连续数小时进行漫无边际的讨论。相反,要让他们在由3~5人组成的小组里,举行多场独立的、重点明确的创意催生会议。为小组分配人员的时候,把“创意扼杀者”(老板、“大嘴巴”和主题专家)隔离在他们自己的小组中。把问题在小组间进行分配。

5.在参与者到达以后,在划分为小组之前,先对其进行引导。例如,提醒在小组单独召开会议期间,不要提及来自任何来源的其他创意,而是专注于所分配到的问题,同时努力充实完善肤浅的创意。

6.善始善终。让各个小组将自己的创意列表,自行减少到最重要的少数几个,然后与整个团队分享所有最重要的创意。

7.迅速跟进。决策以及其他跟进行动应该迅速而彻底。

Kevin P. Coyne and Shawn T. Coyne, Brainsteering: A Better Approach to Breakthrough Ideas, HarperCollins, March 2011.

评论(2)

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    1. 岳占仁 从“头脑风暴”(Brainstorming)进阶到“头脑引导”(Brainsteering),将会给创意激发主题的会议带来明显的改善。

      回复[0] 2012/04/27 15:18

    1. 尔东辰 写得好

      回复[0] 2012/04/27 14:47

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