CIO实现IT价值的两个要点!

标签:最佳实践业务模型

访客:34469  发表于:2012-10-29 20:34:58

要点1,充分理解业务模型(Business Model) ,了解业务的来龙去脉,从全局的观点来理解业务流程的合理性,而非盲目的跟随业务部门的指令。有位同行,在信息化初期只是简单的按照业务的要求,片面的搭建或者堆砌信息化平台,到了一定阶段后,后悔发现的 结果就是IT部门反而成为信息孤岛的创造者,同时大量的系统的维护工作无法让人承受。

要点2 :根据实际情况,导入业界的IT解决方案的最佳实践(Best Practice). 所谓业界的最佳实践,多多少少还是有些参照意义的。毕竟前人在行业内的业务积累,还是可以让人少走弯路。这时候,就应该根据鲁迅先生的“拿来主义”,对这些最佳实践进行有选择的实施。同时,IT最佳实践承载的管理思想,还是可以对现有业务模型的优化和路线发展提出参照!

评论(8)

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    1. MTC数据质量管理 最佳实践!

      回复[0] 2012/11/13 11:24

    1. 罗虎 业务流程对于企业的意义不仅仅在于对企业关键业务的一种描述;更在于对企业的业务运营有着指导意义。IT架构一定要能理顺业务流程,在技能满足业务需求的情况下,得考虑扩展,要不然就是一堆独立的积木,怎么也建不起来楼

      回复[0] 2012/10/31 09:29

    1. 黄选锋FIGE 潘总说的很好,其实第一个,我正好也看到一个企业是这样的,业务部门要求技术做,技术说没问题,结果做出来大家感觉不一样;所以,这对CIO很关键,对CIO的团队要求也比较高,需要团队中有对业务思考的和预判的,这个预判也是需要和业务部门进行碰撞的,最后会有一个均衡的模型出来。

      回复[0] 2012/10/30 10:21

    1. 李昌明 IT价值在企业内的一个重要指标:用户和核心业务部门对于IT价值的认可度。因此,CIO实现IT价值的另一个要点是:在企业内注重IT“营销”策略。做了让企业知道,让企业了解,让企业认可,除了思考如何做,也要思考如何说,也是考验CIO的一个方面。

      回复[0] 2012/10/30 10:00

    1. 徐蕊 最近社区对IT价值的讨论甚是红火,@朱暑冰 老师也是相继发表自己对IT价值的研究结论,可以一起审视IT价值。关于第二点,行业的最佳实践。据我所知现在,甲乙双方在实施一个项目前,都会签订保密协议,就怕出现其他友商拿来主义的现象,这种现象是不是越演越烈,导致的结果是不是很恶劣了呢?

      回复[0] 2012/10/30 09:25

    1. 姜稳 简单、直接、深刻!

      回复[0] 2012/10/29 23:12

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/10/29 22:42

    1. 喻胜 要点1的结果是需要在IT工具支持下,重新理顺业务流程,这将导致变革,需要很大执行力; 要点2是要点1中的特例,主要是采用相对成熟的ERP软件管理模式,貌似暴力的实施,刚性执行,需要一把手的支持才能顺利实施,实施难度相对较小些,实施周期也会比较短,系统稳定性好,建议中小企业采用要点2方式来实施.

      回复[0] 2012/10/29 21:25

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