企业级工程项目管理系统模型——总体进度计划与期间进度计划

标签:CIO中国工程计划进度

访客:58898  发表于:2012-10-29 18:04:10

一、计划为龙头

1、计划,项目管理之龙头

工程项目管理的工期控制主要采用进度计划编排的相关技术,主要涉及:网络计划技术与甘特图。主流的进度计划相关软件有:微软公司的MSOfficeProject及甲骨文ORACLE公司的P6(原P3)项目管理软件。

总体进度计划与调整:一般采用网络计划技术进行编制与优化,获得项目的关键路径与关键任务。

有时也要考虑在企业内部的资源的限制与平衡,综合多项目的资源安排。这是高级的需求,需要开发企业级项目管理系统才会考虑(组合管理PortfolioManagement),一般施工企业可以先不考虑此项要求,将其作为人脑考虑的因素。

期间进度计划与统计:可以使用形象工程数量的计划与完成情况进行考虑。由总体进度计划生成。

2、工程项目信息,领导关注的中心点之一

工程项目信息:项目生命周期(前期策划、过程管理、交工/竣工,投标工程业绩),获取项目基本信息的地方。

哪些信息可以表达?由谁维护这些信息?建议中标后由公司级填写基本内容,在施工过程中由项目部明确人员填报及调整其它信息。(本人在经营部时,曾经负责汇总统计过,使用EXCEL!)

工程项目信息应该包括:项目基本信息、项目详细信息、项目领导班子、项目参建单位,项目三维效果模型,项目相关附件,行业/企业特性,项目参数设置。(广联达在住总集团项目,有上述信息演示!)

项目基本信息:编码、名称、简称、所属项目组织、所属(分/子)公司,

工程类型(房屋建筑、市政工程、公路工程、铁路工程。。。)、

项目属性(新建扩建项目、维修养护项目、其它工程项目)、

工程规模(大型、中型、小型?)、

项目状态(策划中/准备中、施工中、已交工、已竣工、已停工)

管理模式:自行施工、劳务分包、专业分包,综合模式

承包方式:工程总承包、施工总承包、专业分包、劳务分包、其它服务

说明:“策划中/准备中”状态表示:前期准备,使用两者中之一。

“已交工、已竣工”状态在公路行业是存在两个的,房屋建筑行业好象只有“竣工”的概念术语。

项目详细信息:工程简介(包括规模描述),项目地点,施工许可证号,

计划开工日期、计划完成日期,实际开工日期、交工日期、竣工日期。

合同金额、结算金额,相关工程合同,

项目管理人员:项目经理、联系方式,项目总工程师、联系方式,合同负责人、联系方式,财务负责人、联系方式、质量工程师、联系方式、安全工程师、联系方式、项目副经理。

其它人员列表(人员姓名、性别、岗位名称,联系方式、备注)

项目参建单位:参建单位列表:相关属性(投资、业主、监理、施工、设计、分包、服务。。。)

单位名称、相关属性、负责人姓名、联系方式、其它主要管理人员名单、备注

项目三维效果模型:

项目相关附件:

行业/企业特性:依据选择的“工程类型”不同,展现不同的行业参数特性。设置行业或企业,可以使“项目基本信息”适应多行业或企业定制的应用!

项目参数设置:WBS编码规则(如:01.11.212.12最多四,分隔为.每级的位数不同)

项目日历:选择一个日历基础数据.

工程量初始化期间:

成本初始化期间:

项目核算模式:简单模式、资源模式、定额模式、精准模式(或敏捷模式)

说明:曾经与很多的管理人员或行业软件开发者交流,或学习行业的产品,大家最大的感受是:项目成本管理比较复杂,企业实施成功难度大,相关的影响因素很多。

本模型仅从技术角度(不涉及企业的制度、文化方面)提出多种解决方案,并提出某些方案(简单模式、资源模式)的细节处理技巧。定额模式与精准模式(或敏捷模式)可以进行理论探讨,小部分企业如果进行管理实践,可能有成功的机会。上述模式只是自行的定义,精确的解释有待后面展开。

评论(1)

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    1. 姜稳 CIO刘立慧:实施过程中若考虑不周,容易遇到意想不到的问题:如,项目编码不统一、原有的软件架构不符合管理要求、使用性不好功能没有或者不实用等。对此,刘立慧建议:做信息化最重要的是前期规划,要清楚自己要做什么,不管是购买软件还是自己开发;如果自己的方向、目标不明确,拿了再好的软件也发挥不出用途。工程行业CIO可以看过来,欢迎大家一起讨论。

      回复[0] 2012/10/29 18:08

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