给项目实施预留充足的时间

访客:23921  发表于:2012-10-29 16:00:15

以前在估算项目进度的时间安排时,会把项目的需求分析及流程梳理、项目的开发及调试、项目的实施在时间上予以均等的时间,在事实上,项目的实施往往会将原来的需求以及流程重新完善、软件的功能也需要修改以及完善,最终发现项目的实施往往占用了项目40%以上的时间。

评论(4)

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    1. 马剑 PMBOK里的项目经理都是说一不二的老大,可是现实中都是孙子。从范围到需求,从费用到人员,基本上没有说得算的地方。所以,需求范围的变化带来一连串的连锁反应。项目时间把控不住也是必然的了。

      回复[0] 2012/10/30 11:30

    1. 姜稳 40%,是慢在哪了呢?

      回复[3] 2012/10/29 16:07

    1. 石娜娜 重点在哪里,时间点的重点就在哪里。

      回复[1] 2012/10/29 16:03

    1. 徐蕊 40%是多了,还是合适呢?

      回复[11] 2012/10/29 16:02

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