从莫言至莫管

标签:管理

访客:28341  发表于:2012-10-29 10:15:36

如果在莫言没出名之前,大家看到这个词肯定会认为和莫管是同类词,而不会联想到是一个人名,但在莫言获得诺贝尔文学奖之后,莫系列词就声名鹊起,鉴于莫言的成功,有人建议由莫氏家族人氏担任新一届党政要职。其中:外交部长莫软,国防部长莫怕,财政部长莫贪,国税总局莫愁,组织部长莫牛,宣传部长莫吹,计生委主任莫生,交通部长莫堵,教育部长莫愚,文化部长莫左,新闻部长莫假,发改主任莫涨,统计局长莫水,证监会主任莫跌,人民银行行长莫印,当然这很多是网上的一些笑言,以证莫言的影响力。我个人觉得在平时的团队管理中,如何让团队有生命力,如何使团队形成统一的战斗力,莫管其实还是蛮重要,故时也有无为而治的说法,莫管并不是让领导者什么都不要不管,而是遵循无为而治的思想。顺这莫言的发迹,我在这针对莫管也随意胡诌一把,对错,各位看官,且听且信,亦可一笑而过。

好的团队我想首先要在团队中倡导一些信息:

1、在团队中倡导无边界的沟通----从运作上体现莫管

良好的沟通就是让团队中的每个人发表自己的意见,通过内心的反省,达到共识,进而能一起面对部门制定的计划。其过程是充满互动性的其目的在于创造一致性,我们都希望团队的成员在平时的工作中能充分通过自己的沟通能力去解决自己所面临的问题,无边界的沟通能让大家可以向公司内部学习,也可向公司外部学习,正如那句老话,互动拉近距离,沟通产生价值。

2、在团队中倡导人性化管理从理念上体现莫管

个人觉得,人是很难被“管理”的,能被管的只有物件,人可以被影响,要尊重你的团队中的成员,充分尊重他们的个性、内心需求及自我发展,只有这样,他们才会反过来尊重企业的目标,实现自我与企业价值观的统一,提倡相互尊重,在尊重的基础上相互配合、协调开展工作。如果作为个体受到了应有的尊重,自我发展和自我实现的要求得到重视和满足就能更愿意用心工作,愿意为公司做出贡献,更加有效率地完成任务。

3、充分授权从行为上体现莫管

个人觉得最好的领导者,团队成员只要知道他的存在就好了,差一些的领导者,团队成员会亲近他,而且赞美他,再差一些的的,团队成员会畏惧害怕他,而最差劲的领导者,则是处处团队成员看不起,遭到蔑视。

部门领导重诚信是非常重要的,没有诚信则得不到团队成员的信任与效忠。最好的领导应不轻易发号施令,对团队成员应多鼓励、少责难,如此而为,则事事顺遂、功成业就。      

这一切的达成就是要充分授权,只要工作分解到位,职责与权力也要随之分配出去,领导者只要监督方向,协调资源,让团队成员形成优势互补的氛围就好了。

本来还想继续扯下去的,不过一受时间的限制,二也确实受莫言老先生的影响,话不要太多,言多必失,所以在这也就点到为止就好,希望各位看官能从中听出一二;最后引用老子的一句话作为结束“人法地,地法天,天法道,道法自然

                                                            李锋平 

                                                           2012.10.27

评论(16)

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    1. 张海波 还有一个注册的名酒:莫言醉。

      回复[0] 2012/10/30 16:46

    1. 喻胜 不管部长,就是什么都要管.

      回复[0] 2012/10/29 21:32

    1. 王甲佳 顺其自然!

      回复[0] 2012/10/29 20:59

    1. 姜稳 无边界的沟通能让大家可以向公司内部学习,也可向公司外部学习,正如那句老话,互动拉近距离,沟通产生价值。

      回复[0] 2012/10/29 19:08

    1. 万鹏远 能否做到莫管,关键看管理者的胸怀。胸怀与事业的大小成正比例关系

      回复[0] 2012/10/29 15:52

    1. 宋伟 要实现这样的境界,企业在运营和文化建设上要下很大的功夫。否则“莫管”很容易转变成“无管”。

      回复[0] 2012/10/29 14:23

    1. 陈飔 甚理想,但很难实现。一般情况是放话、放活,不放权!至于放心不放心,先看看老板自己放不放得下!

      回复[1] 2012/10/29 14:02

    1. 鲁小勇 人法地,地法天,天法道,道法自然。

      回复[0] 2012/10/29 13:41

    1. 黄选锋FIGE 很好,这是成熟组织的表现,要走到这一步,还有很多路要走:)

      回复[0] 2012/10/29 12:58

    1. 代孝铭 莫管,首先要大家尊重组织的文化,让大家都有共同的认识,共同的目标,同时给予大家公平的环境。其次要有一个健全的流程体系,让大家都能够各司其职。

      回复[0] 2012/10/29 11:14

    1. 马剑 这个也是共产主义。所有成员各司其职,就像一个设计好的机器一样各个零件自行运转,但这样的机器永远都不可能有进化了,对于组织也是一样。所以,所谓的莫管个人认为是不要管那些琐事,而是让下属在一个相对公平的环境中有竞争、有提高、有进化,这样才能带动组织整体的进化和前进,这时领导的作用就是指明这个组织的前进的方向。

      回复[0] 2012/10/29 10:57

    1. 郭伟 莫言为什么叫莫言呢?以前不叫这个名字,莫言从小就爱说话,他家庭成分又不好,母亲不让他说话至少是少说话,但是他总管不住自己的嘴。后来给自己起名,莫言提醒自己,估计也没好使,所以才写出那么多书哈哈。。莫非…………哈哈 莫言!

      回复[0] 2012/10/29 10:33

    1. 郭伟 我最近在看 水煮三国。。哈哈 很好看。无为而治。论语也OK 啊 半部论语治天下

      回复[2] 2012/10/29 10:31

    1. 石娜娜 科学管理在中国企业何其难哉!

      回复[0] 2012/10/29 10:21

    1. 李锋平 从莫言至莫管,大家有空也来谈谈无为而治的管理思维!

      回复[0] 2012/10/29 10:18

    1. 徐蕊 话不要太多,言多必失。这个在企业里太受用了。但是一向注重沟通的CIO如果不说,能达成既定的目标吗?能了解到真实用户的需求吗?能让业务部分支持IT工作嘛

      回复[0] 2012/10/29 10:18

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