企业IT战略规划

标签:安全IT战略

访客:23331  发表于:2012-10-26 17:45:31

我司正在考虑未来5年的IT战略规划,因为属于非银行金融机构,除了重点考虑支撑业务发展及运营管理外,其次是安全、持续控制与合规。

请曾经参与或主持过IT战略规划的XDJM们,请分享一下你们的经验,或提出一些有益的指导意见。

评论(9)

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    1. 崔大伟 首要明确企业IT定位,围绕定位做IT治理结构的设置,再开始应用架构和数据架构的设计,再后落实到蓝图和路线图,最后设计1-2年的项目计划和规划滚动修编的方法和规则即可,因为做规划不是做计划,1-2年的项目投入计划足以,越多则会影响执行。 一般企业假如做15个项目的5年规划,能完成的不到10个,做的成功的在5个以下,回头看看,不是规划错了,是时代变了技术变了。

      回复[4] 2012/10/29 11:00

    1. 尹晖 我们给银行做过IT规划。几点思路供您参考:IT规划分为几个层面:策略、组织与流程、应用与数据、技术架构、基础设施。输入项要考虑企业业务目标、监管与合规要求、同行同等规模标杆企业情况。通过以上情况与企业IT发展现状进行比对和差距分析,形成IT发展的目标(远期、中期、近期)以及总体发展策略,随之形成IT各个领域工作的分项策略与思路)。要注意与高层领导的沟通和确认,得到认可后再进行后续详细规划。详细规划时主要是把业务需求转换成IT需求和IT语言,重点做好几个工作:结合服务商和厂商的经验但不要被其绑架;应用层面要形成基本的功能需求书;基础设施做好容量和性能规划。建议找一家咨询服务商。

      回复[3] 2012/10/29 10:09

    1. 黄嘉粤 我也是非银行金融机构,可以多沟通啊。

      回复[1] 2012/10/27 06:43

    1. 黄嘉粤 同意杨总的意见,补充一句就是要详细了解公司发展战略,还需要多与管理层尤其是老大沟通。还有规划要量力而行,排规划的时候一定要注意时间、人力、物力的合理,同时规划是五年或十年的,计划是每年的,规划出来了,年度计划和预算(包括上述所说的人财物时也能安排预算了)也就出来了。

      回复[1] 2012/10/27 06:42

    1. 杨波 我是地产做信息化建设的,我们公司信息规划是参照公司战略规划进行,信息规划包括(IT基础建设、业务系统建设、信息安全、IT运维)四方面。

      回复[1] 2012/10/26 20:25

    1. 徐春光 呵呵,我做过7年银行,也为担保公司做过服务,估计我有发言权。 内控或者说合规要求是你的重点。

      回复[1] 2012/10/26 18:31

    1. 张嘉奕 感谢分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/10/26 18:25

    1. 徐蕊 帮转!

      回复[0] 2012/10/26 17:49

    1. 姜稳 帮转@梁德力 @光大李涛 @吴志刚 @wangdong @李大学

      回复[0] 2012/10/26 17:48

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