CIO加油站:面对困境的三种解决方案

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访客:22362  发表于:2012-04-27 11:04:56

预测三个月后会发生什么,比以往任何时候都具有挑战,更不用说三年。但IT行业领导者通常被期望在今天做出决策,依据该决策,他们的企业可在未来数年了得以生存。

对于IT行业公司领导者来说,决策可能从未如此艰难。领导者不可控制的力量,例如信贷可获量和贸易下滑,正影响着短期行为。长期计划通常被公司高管搁浅,他们更关心他们认为更为紧迫的其它问题。当被迫制定决策时,他仅简单地将其推给IT领导者,向其询问“你推荐什么?”

我从许多IT领导者听到,他们没有经验制定这类具有全部可信度所需的确定。其他人通常面临巨大的挑战,即使他们奋力为其所认定的公司利益努力。在目前经济形势中,制定长期建议对任何人而言均是令人畏惧的。然而,由于IT行业对资金和人力资源的巨大要求尤为艰巨。最好的情况是IT老板联合公司其它负责人共同评阅各部门要求,然后制定最恰当的公司长期健康决策。不幸的是,这种情况极少发生。

除此之外,即使其他部门领导者确实参与进来,他们也不可能全部参与其方法中。通常他们更关注其本部门的需要,而IT老板懂得其决策可能影响整个公司。那么应该怎么做呢?

这里给出我曾看到的伟大领导者使用的三条策略。看一下这几条策略是否能在当今艰苦的经济环境中,指导你的行动。

1. 求助美国海军陆战队。美国海军陆战队利用一种被称为70%解决方法的工具,教育将来的领导者。简单地说,当你掌握70%信息时,完成了你认为所需的70%分析,对于是否正确具有70%信心那么继续下去。逻辑性是:一项合理的决策,如果执行良好,即有很大的机会成功。不要做没有机会成功的事情。最坏的决策是根本没有决策。

2. 听取建议。教练培训,询问问题是帮助他人解决问题的最佳方法。在任何场合,与任何人,就某一问题展开会话。没有人比IT老板更适于作为公司内部“经营”教练,他对其公司具有最大的兴趣。通过问答,你将可以学习到好的方面、坏的方面以及丑陋的方面帮助你制定最佳决策。

3. 信任你的感觉。称为直觉、本能或者“压力”;你拥有帮助决策和采取措施的内在晴雨表。在一生中,你利用它每天进行小的措施,现在你需要信任它,指导一些较大的决策。

研究表明,基于适于目前问题的教育程度,我们可制定较好的决策。因此如果拥有特定部门或行为的更加丰富的经验,你将比他人更迅速的制定决策。

我相信领导者应制定决策。与以往相比,现在我们更加需要决策制定者。就像一名领导者。

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