一个企业有了CIO还需要有CTO吗?

访客:22131  发表于:2012-10-26 09:21:19

这个问题我已经思考了很久,有人说CIO主要懂业务、搞关系、拉预算就够了,剩下的IT劳力直接外包;有人说如果CIO不懂技术,和可能无法控制外包工作的进度和质量,甚至会被外包公司给“坑”了,尤其是当企业的网络架构越来越复杂、系统越来越多、系统集成越来越紧密的情况下,所以需要有一个CTO来作配合。

各位怎么看呢?

评论(12)

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    1. 王甲佳 CIO角色的使命主要集中在组织这个方面。

      回复[0] 2012/10/29 21:04

    1. 蔡晓东 CIO要促进企业信息化,首先得知道企业为什么要信息化,企业现有的业务流程通过信息化之后能够得到什么样的收益?诸如效率提高、成本降低等等。这样才有可能参与企业信息化战略的制定。另一方面,信息化主要通过IT技术得以实现,如果CIO不具备必须的IT技术知识,就无法将企业的信息化战略转化为具体的实施步骤。CTO所关注的应该是这个企业所在行业的核心技术和技术发展战略等,与讨论主题关联不大。

      回复[2] 2012/10/27 19:58

    1. 朱建傧 特定的人选(cio,cto)是必须的,是在本公司或外包,那要看实际情况。就中国的现实而言,找到品格可信的人,是关键。否则,就是形式主义水货。

      回复[1] 2012/10/26 15:52

    1. 刘玮 这得看CIO能力了。

      回复[0] 2012/10/26 14:26

    1. 鲁小勇 各有所长,相互配合,相得益彰!

      回复[0] 2012/10/26 10:10

    1. 姜稳 应该是两个部门的事吧,CIO负责企业信息化建设,CTO负责企业自有产品和业务的软件开发,一个对企业业务流程和便捷负责,一个对产品负责。一个萝卜一个坑挺难的,尤其是发展中的企业。CIO总是被老板拉去做CTO的活,有时CIO的项目CTO也会过来讨论。

      回复[1] 2012/10/26 09:58

    1. 张嘉奕 感谢分享,您的话题已推送至e行网“每日精华”页面,稍后将在e行网官博推广~

      回复[0] 2012/10/26 09:54

    1. 黄选锋FIGE 我的意思是cio是规划设计和监理,CTO负责出实施方案和组织项目开发和实现。

      回复[2] 2012/10/26 09:54

    1. 朱暑冰 个人感觉CTO是技术的老大,这里的技术不单指IT方面的技术,是该公司的核心技术。同时把控长期和短期的技术方向,从长期角度来说有点类似首先首席科学家,国内更准确的对应应该是总工。

      回复[1] 2012/10/26 09:35

    1. 朱暑冰 个人感觉CTO是技术的老大,这里的技术不单指IT方面的技术,是该公司的核心技术。同时把控长期和短期的技术方向,从长期角度来说有点类似首先首席科学家,国内更准确的对应应该是总工。

      回复[0] 2012/10/26 09:34

    1. 徐蕊 CTO应该是做产品研发的,跟CIO这块的工作应该没有什么重合?你说的这种情况在央企,国企非常常见。就是IT外包,但CIO一定要懂业务。可什么事情也不能绝对是吧?CIO不懂技术的话,怎么把IT语言转成业务语言来和业务部门沟通呢?你说是不是?什么事都不能绝对,CIO本就是一个杂家@朱暑冰 @梁德力

      回复[4] 2012/10/26 09:24

    1. 徐蕊 CTO应该是做产品研发的,跟CIO这块的工作应该没有什么重合?你说的这种情况在央企,国企非常常见。就是IT外包,但CIO一定要懂业务。可什么事情也不能绝对是吧?CIO不懂技术的话,怎么把IT语言转成业务语言来和业务部门沟通呢?你说是不是?什么事都不能绝对,CIO本就是一个杂家@朱暑冰 @梁德力

      回复[0] 2012/10/26 09:24

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