用信息化平台做ERP 中小企业最理想之道

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访客:24752  发表于:2012-10-25 13:24:49

用信息化平台做ERP 中小企业最理想之道

我们经常提到能用其他企业所花20%的钱,解决自己80%问题,所有人都会觉得有些怪异,甚至有人说用80%的钱搞定20%问题就不错了。

大家一定希望知道怎么才是对的,在整体经常形势不好的情况下怎么才能将钱花到刀刃上,真正实现28定律在信息化企业中的应用?

我们认为能用信息化平台,搞定ERP,搞定所谓的OA,就比较理想了。前几天在论坛看到国外企业几乎不用OA,其实我见过的有些企业即使买了OA,也是效果一般,门面而已。OA如果和ERP没有接口,劳民伤财。

如果能用平台开发了ERP,然后也能用平台开发MES,将ISO、6S、安全监督、将所有企业该有的,该用的,都实现了,当然实现内控更简单了,也不需用担心制度不落实了,岂不皆大欢喜?

如此下去,还担心CIO在公司没有位置?还担心两化融合搞不定?还担心效率不高?

我们致力于此,以用为本,应需而变!

评论(12)

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    1. 黄选锋FIGE 实际上,业务或者公司其他人不管上的是ERP。还是信息化平台,我们关键是解决什么需求,这个需求的控制范围是多少既可以了。ERP或者信息化平台,是咱们技术语言,大家同意么。

      回复[1] 2012/10/26 14:37

    1. 刘玮 ERP比较适合固定的业务,往往是注重成本。而对于企业管理、制度、内控的落地,还是选择平台比较适合,特别是一个灵活的面向业务的开发平台。

      回复[5] 2012/10/26 13:35

    1. 喻胜 中小企业信息化,项目管理者不仅要关注需求,也要注意分析企业的承受能力,特别是注意除了资金的投入外,企业人力资源的投入,经营风险是否能承受等.因此,中小企业信息化不是没有规划,而是规划周期短,可能不到三年,甚至不到一年。 有效果、有产出是关键.

      回复[3] 2012/10/26 09:39

    1. 黄选锋FIGE 我碰到很多小企业,就是你说的这个化20%的钱,要80%的效果:)当然平台对中小企业不合适的,实际上平台成功可能会更高,更关键的是的一个习惯改善问题,这个可能非技术问题。中小企业,实际上只需要关键业务能够上系统即可,一次为基础,摊大饼似的完成就够了,等到需要进行升级换代了,那也是企业发展到位了,资金或者需求旺盛了。你说北京现在如果规划新城,会像现在这样么;)

      回复[3] 2012/10/26 08:57

    1. 徐春光 忽然想起原来的思路,对于中小企业来说,也可以采用开源的一些产品。

      回复[0] 2012/10/26 08:25

    1. 郭炜_CIO 信息化平台不是那么容易建立的,而适合自己企业的信息化平台更不容易,前期投入大,风险高,需要高素质和水平的人才。尝试组织人马自建一代、二代信息化平台,并建立了ERP的一些应用,尽管很大的投入,整体提升的开发效率并不理想。关键人才是平台建设的核心问题,如果没有合适的人才,宁可选择外购。

      回复[1] 2012/10/25 16:59

    1. 陆彬 对于中小企业,一个普遍的问题是一人多工,关键节点多,而且易于集中在少数人手里,形成瓶颈,那么信息化优先考虑的将这些人的工作信息化,解放出瓶颈,另一个重要的就是要把业务信息化,解决数据重复的问题,避免数据冲突.

      回复[1] 2012/10/25 14:13

    1. 徐春光 关于这个问题,请问你有什么高见呢? 欢迎交流!

      回复[0] 2012/10/25 13:39

    1. 张嘉奕 感谢分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[1] 2012/10/25 13:38

    1. 姜稳 中小企业,对于信息化的关注,更应注重实效。

      回复[1] 2012/10/25 13:36

    1. 石娜娜 中小企业信息化,真正掌握自己的需求了吗?

      回复[5] 2012/10/25 13:32

    1. 徐蕊 这就是开始规划的不完善!对吧

      回复[2] 2012/10/25 13:27

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