【讨论汇总】如何确保流程执行?

标签:CIO职场

访客:26764  发表于:2012-10-25 10:33:56

有位CIO讲到,目前他们公司目前已开发发布了大量的流程,这些流程可以对公司加强质量、成本、效率、风险管控起到很大的作用,而让流程发挥作用的前提就是流程能被充分有效的执行,否则,流程文件将成为一堆废纸和无用的文字,这样不仅使流程拟制人、流程专员等人的劳动成果付之东流,同时也是对流程这种公司无形资产的闲置与浪费;那么,如何才能保证公司流程能被有效执行?

小徐结合到以往采访的案例,总结如下:

第一, 经理人对流程执行情况进行监督,督促流程能被执行落地。

第二, 做好流程执行前的准备工作------保障流程设计质量,对流程进行宣贯与培训。

第三, 培养良好的企业流程氛围,提升员工流程意识,使员工能够自觉遵守流程。

第四, 运用绩效考核的方式,牵引员工按流程办事。

第五, 通过对流程执行情况的审计,加强流程执行。

第六, 通过IT手段对可以信息化的业务流程进行固化,增强流程执行力。

第七, 对关键业务流程设置绩效指标进行监控,从指标结果监控流程执行情况。

评论(2)

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    1. 徐春光 漏下了最重要的一条,呵呵。

      回复[1] 2012/10/26 08:11

    1. 徐蕊 根据大家讨论的话题,关于ERP项目中流程执行的问题,我进行了汇总,希望对大家有用。

      回复[0] 2012/10/25 10:39

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