外资控股下,1号店的无奈与曲线救赎

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访客:26814  发表于:2013-12-11 09:40:49

 【导读】借贸区曲线收回平台业务后,如何将沃尔玛资源在第三方平台上体现,并快速扩大规模实现盈利,是1号店仍然需要面临的问题

外资控股下,1号店的无奈与曲线救赎

当其他电商平台都在大力发展自营外的第三方业务时,1号店(yhd.com)却不得不将这部分业务独立运营,主要原因是获得沃尔玛投资受到商务部限制。就在自贸区概念在上海火热蔓延时,1号店借助在自贸区设立新公司的方法收回平台业务统一运营,打破了长达一年半剥离运营的窘境。

外资控股的无奈

超市连锁巨头沃尔玛原本是想在中国自建电商,但后来放弃这一策略转为寻求投资,在与京东提出5亿美元控股遭拒绝后,沃尔玛与1号店走到了一起。

2011年5月,沃尔玛通过购入平安20%股份(平安拥有1号店80%股权)获得1号店股权,随着1号店规模的迅速扩大,2011年底沃尔玛希望成为控股股东,不过这项计划需要得到商务部批准。

在经历了9各月等待后,2012年8月商务部批准沃尔玛将持股比例从17.7%增加至51.3%进行控股,但是要求在此项交易中加入限制性条款,其中规定,被沃尔玛收购的1号店所属公司纽海控股,不得开展面向第三方的开放平台业务,沃尔玛也不得通过VIE架构从事增值电信业务。

商务部做出此限制的理由是出于反垄断竞争、以及相关外资运营业务条例的限制。这也意味着,沃尔玛控股的1号店资产只能是自营业务。但是当时的大环境是,所有电商B2C类平台,都看到了天猫第三方平台的赚钱能力,都认识到无论是扩充品类、提升交易额还是扭亏为盈,都需要靠第三方平台的发展。

这也是2011年1号店最重要的战略,在商务部批准之前,1号店引入了图书、服装等多个品类,并对外透露出“平台化”转型的信号。

但无法否认的是,沃尔玛成为控股股东,1号店将获得大量在资源、供应链管理经验及品牌。在利益权衡下,1号店最终选择将原有平台上涉及的第三方平台业务,如1号商场、1号团、名品特卖等,整合为独立域名1mall.com(1号商城)的网站,剥离独立至上海传绩电商有限公司运营。

此后一年多的时间里,自营和平台业务由两个不同的团队进行运营,虽然在1号店yhd.com平台里有1号商场入口,但是消费者在购物时,购物车和结算都是分开进行,对于消费者来说非常不便利。而这一年1号店在对外宣传时,也很少提及平台业务的发展状况。

曲线收回平台业务

就在数日前,1号商场网站悄然推出一条公告,称“原1号商城通过www.1mall.com所经营的业务,现在由纽海电子商务(上海)有限公司通过www.yhd.com网站经营”,并将网站直接跳转至1号店首页,其中最重要的是,用户购物车、结算都能够进行合并,1号店重新掌控了平台业务的运营权。

这其中关键的公司,就是上述纽海电商公司,这是一家于11月14日在上海自贸区成立的公司,注册资本为1000万元,股东为独立运营1号商场的“上海传绩电商有限公司”,以及为1号店全资子公司的“新岗岭有限公司”。经营范围包括增值电信业务中的信息服务业务、在线数据处理及交易业务等。

目前并不清楚上述两家公司对新公司的持股比例,也不清楚沃尔玛在其中扮演的角色。

1号店内部人士透露,未来将有新公司整体运营1号店和1号商城。1号店官方的答复则是,“纽海电商是1号店网站经营主体,沃尔玛仍是1号店投资方”。

对于此举是否让沃尔玛曲线获得平台业务经营权,1号店相关人士并未予以正面回答,只强调有这样的公司结构调整,肯定是在合乎法规的情况下构建,而原有1号商场员工及管理团队,将通过新公司为入驻商家提供服务。

这一改变被1号店官方对外宣传“2.0时代”,意思是2.0时代下的1号店不仅包含原有1号店网站业务,同时还将开放平台给入驻商家,并为入驻商家提供各类平台及增值服务,并且未来还将持续大幅拓展商品丰富度。

除了收回平台业务统一经营之外,进入自贸区的1号店还将在进口贸易、国际结算成本以及跨境电商业务等方面获得政策支持。

1号店背后的沃尔玛

虽然沃尔玛控股了1号店,但在过去一年多的时间里极尽低调之能,从来未对外披露与1号店整合的进展,而1号店的各种媒体活动上,也很少回答与沃尔玛相关的问题。

但事实上,1号店已经开始从沃尔玛获取资源。比如今年沃尔玛高调进军北京生鲜市场,背后正是依靠沃尔玛的供应商以及冷链系统。如果没有沃尔玛的渠道,1号店进入北京生鲜领域市场的速度不会有那么快。

据了解,除了生意上的合作,沃尔玛还会分享一些线下好的产品和经验分享给1号店。比如沃尔玛的高端店山姆会员店有电商业务,上面有很多生鲜水果,沃尔玛对这些生鲜的质量要求非常高,包括直径多大、甜度到什么样的水平,这套质量监控体系就会被1号店借鉴。

而接下来沃尔玛会和1号店有各种合作。有1号店高管曾透露,沃尔玛在这方面和1号店有很多探讨,比如用户在1号店下订单,然后给出很多选择,一是通过全程冷链送货上门,二是直接去沃尔玛实体店面或山姆会员店自提。

甚至更远一些,未来食品方面,沃尔玛及1号店可以和加油站合作,做一些饮料的自提。“未来的创新模式都不排除进行尝试,因为互联网就是和创新有关。”

当然上述都是一些规划和探讨,目前还并未有实质的举措。1号店目前和沃尔玛最直接的合作,是可以使用沃尔玛的供应商体系,能够直接和这些供应商谈合作,而其他电商很难第一时间接触到这部分供应商。

比如沃尔玛在英国有一个叫做艾思达的子公司,是英国前三位的超市,有包括饼干、牛奶、红酒这些严格筛选的品牌,而1号店就可以直接进行引入。

据了解,每个季度1号店跟沃尔玛亚太区的CEO都有会议,就是谈如何在战略层面进行合作。落实到执行端的时候,双方就会设立一些工作小组,比如谈生鲜合作、谈欧洲合作,就会指派专业团队大家在一起对接。

对1号店而言,目前电商行业竞争非常激烈,而1号店在进口食品这部分非常有优势,他们希望能够做到更快以及和其他电商不一样,以此留住用户。接下来,如何将沃尔玛这些资源在第三方平台上体现,并且快速扩大规模实现盈利,是1号店仍然需要面临的问题。(原文来自新浪科技,原标题为“1号店借自贸区收回平台业务”)

评论(2)

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    1. 段一轩 资本和创业团队的较量中,胜出的往往总是资本方。所以一号店的无奈是不可避免的

      回复[0] 2013/12/11 12:03

    1. 王德生 自营和平台业务由两个不同的团队进行运营,虽然在1号店yhd.com平台里有1号商场入口,但是消费者在购物时,购物车和结算都是分开进行,对于消费者来说非常不便利。而这一年1号店在对外宣传时,也很少提及平台业务的发展状况。外企的钱不好拿呀

      回复[0] 2013/12/11 12:00

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