地产知识11-景瑞地产的产品标准化落地123456

访客:20994  发表于:2012-10-23 19:09:25

中国房地产开发企业要做大做强,跨区域、多业态发展将是必然,而当前地产百强企业的异地扩张和多项目发展无疑验证了这种趋势,而且这种趋势正在深化,在这样一种背景下,如何加快项目开发,提升项目周转速度,快速做大做强就成为诸多企业的未来战略,而应对这种发展趋势和战略扩张诸多策略中,产品标准化无疑是重点的一环。

应该说产品标准化并非大型企业的专利,具备一定规模的房企都在或多或少、或深或浅的推进产品标准化,也逐渐派生出产品标准化的不同运营模式。我们且来看看景瑞地产的产品标准化是如何落地的。

1大机制:持续创新,构建产品标准化持续优化机制。产品标准化本身是系统工程,又是长期工程,产品标准化并不意味着标准产品的长期固化,相反产品标准化还必须根据客户需求、国家规范、工艺进步等进行优化升级,且要形成定期机制。

2个策略:

1)规划复制“抽象理念”:主要指产品复制的规律理念与经验总结,比如针对“产品规划”环节,由于土地先天的个性化和资源差异,不可能梳理“规划细则”进行直接照搬,而应该从规划理念与规划原则这种规律法则性的东西去指导后期的产品规划。

2)设计复制“具体细节”:基于公司产品市场经验和各业务线的反馈,最终确定了对叠加、洋房等低密度产品进行组团复制模式,对小高层和高层则采用单体复制模式。

3项保障:

1)标准化管理体系保障:

2)优秀人才资源保障:

3)考核与激励机制保障:

4个前提:

1)产品标准化的对象必须是基于成熟产品,企业不能将不成熟的产品标准化后大力推广,这是会出大问题的;

2)必须经过市场检验,不能只是设计师和企业自身满意的产品,更多应该是基于市场和客户等认可的商品;

3)标准化产品必须具有通用性和延展性,如果某种成熟产品仅仅适用于个别城市和某种地块就不值得标准化;

4)标准产品必须具有相对的领先性和适当前瞻性。产品标准化一旦确定,推广周期相对较生,因此标准化的产品需要满足未来可能的需求演变。

5本手册:

产品标准化的落地离不开规章制度手册的制定和执行,景瑞对现有的成熟产品进行总结和优化,提炼出标准扩初图,并制定了五大手册。如下图所示。

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1)材料部品手册:

2)合约采购手册:

3)施工手册:

4)成本手册:

5)营销推广手册:

6大模块:

1)扩初图纸标准化:考虑到一线巨大差异性和可操作性,景瑞对设计图纸的标准化只推行到扩初图。

2)产品配置标准化:产品配置从整体格局进行了标准化,对具体的业态进行配置比例的约束。

3)成本配置标准化:项目的成功离不开成本的控制和管理,而标准化必须对成本配置进行标准规范(一级科目的配置标准化)

4)部品部件标准化:是产品标准化的操作要点,也是整体产品标准化的基础。它的标准化程度直接影响项目成本、施工工艺和供应商管理等一系列的标准化。

5)施工工艺标准化:在工艺方面的标准化,对加快产品支撑、保证产品质量有直接支撑作用。

6)稳定的战略合作方:整合优秀供应商并实现长期稳定合作,形成战略关系,尤其是对总包、设计及关键分包商的长期稳定合作,这是产品标准化最直接的支撑。

原文发表于《IT&地产》45期,作者:潘勇堂。

评论(2)

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    1. 徐蕊 图片怎么还是不显示呢?原文在哪里,我去找找吧

      回复[1] 2012/10/24 09:34

    1. 张嘉奕 感谢分享,已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2012/10/23 21:14

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