IT部门公司化 之路探讨

标签:职业发展IT部门公司化

访客:27356  发表于:2012-04-27 08:40:54

09年,集团下的IT部门分别独立出两件公司,一家软件公司,一家智能机电工程公司;艰难潜行了近3年,感触颇多,不知圈子里哪位同仁有这方面的经验可以分享?

评论(12)

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    1. 童继龙 要不单独创业,要不还是做好内部服务吧,否则会走的比较艰难。一是市场化不够,二是受内部客户的制约比较明显。

      回复[1] 2012/05/03 17:21

    1. Yunjiaf IT部门是内部服务部门,拉出来独立经营并不是好主意,这样无法很好地做该做的集团内部IT管理治理工作,和集团公司主营业务向冲突更是大忌。最终结局就是给集团彻底卖掉或者抛弃。

      回复[1] 2012/05/02 13:27

    1. 李本靖 看到这两天有关CIO创业的话题好像颇受关注,我不禁想,什么叫创业?为什么非要创业?心中的想法难得非得要所谓“创业”才能实现吗?只要有心,只要开放合作,在公司内、依附平台开拓事业空间照样也是创业!大部分走独立经营的路都是当了炮灰。

      回复[1] 2012/05/02 11:15

    1. 李本靖 什么是创业?其实无论什么是独立成立了公司与否,只要打开心扉,保持开放合作的心态,您随时都可以是创业!

      回复[1] 2012/05/02 11:05

    1. 麦洪超 不是好事,无法和专业服务商竞争。其实说白了,等于把你们踢了出来,自生自灭,然后IT服务外包给其他公司。

      回复[1] 2012/04/28 17:50

    1. 王蕊 集团公司IT部门公司化,核心产品???核心服务??核心产品和服务至关重要啊!!

      回复[2] 2012/04/28 09:31

    1. 徐光耀 我感觉跟创业的成功几率一样,多数Over,少数艰难存活,能像宝信那样的估计少之又少

      回复[1] 2012/04/27 12:28

    1. 贺志刚 平安的科技部门是不是更有参照性

      回复[0] 2012/04/27 11:53

    1. 殷勇 集团IT部门公司化,我的困惑是,1、在市场让,如何与SAP、神码、用友、金蝶等专业软件或服务部门竞争;2、会不会降低对本企业的服务能力。

      回复[0] 2012/04/27 10:21

    1. 殷勇 很好的讨论话题,请@邹震 转到It官博推广

      回复[0] 2012/04/27 09:54

    1. 田超波 我们也有三年,看独立出来,这个公司有没有核心的产品或技术,或独立出来的目的是什么,可以参考宝信的一些做法,我也现在也有考核的一些要求,利润的一些要求,并且还明确要把独立出来的公司做到上市。

      回复[0] 2012/04/27 09:34

    1. 岳占仁 这个很有意思,期待大家的经验分享。@谢伟 @徐刚 @玉家 @李本靖 @朱明坤 @黄嘉粤 @王甲佳 @耿峰

      回复[0] 2012/04/27 09:05

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