信息化建设思考二(信息化在公司定位和作用)

标签:业务流程

访客:23741  发表于:2012-10-22 21:01:51

今天和领导聊了一下公司信息化建设相关问题,以下是和领导交流的内容,大家讨论一下

1.信息化建设目标:总的来说信息化建设目标就是根据公司战略规划转换而成的信息化建设规划。

2.信息化定位和作用:信息化定位是服务于公司业务并且根据信息化软件管理思想优化公司业务(前提是软件思想可以优化公司业务并且能适用于公司业务),并固化公司业务流程,形成流程标准化,优化公司业务流程,提取并分析公司业务数据,供公司领导参考。

思考问题:公司信息化究竟是用信息化指导并优化业务(主动)还是根据业务来指导信息化(信息化辅助业务,信息化作为业务翻译工具,简单来说就是把现有的业务转化到信息化平台上,在做适当优化和调整)。

评论(8)

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    1. 李岳 从无到有呢,一定是先由业务指导信息化。在信息化过程中,运用新生技术来改变优化业务结构、流程,对业务进行促进。所以在信息化建设的稳定期,一定是业务标准、流程与信息化互相促进。

      回复[0] 2012/10/31 16:51

    1. 王舰 信息化的目标:围绕企业战略目标,执行、实现 信息化的作用:内控落地 信息部门的定位:工具说法是大忌,海尔信息部门已经转型为PSI(流程与系统创新),是每一个信息部门和信息主管要为之奋斗的。

      回复[0] 2012/10/24 10:09

    1. 王飞 我觉得相辅相成,信息化可以引领公司管理变更,但不能脱离业务;也不能指导业务,只能是提升公司管理效率、降低成本的一个工具;当信息化建设到一定程度,规划与当期的业务需求要注意平衡,否则资源和时间利用就麻烦。领导除了关注信息化带来的便捷、高效、管理视图清晰之外,也会逐步关注细节,信息化能为管理解决什么漏洞,也就管控机制的改进和辅助提升。这些都是我们要考虑的。

      回复[0] 2012/10/24 09:49

    1. 杨爱民 信息化是工具,为业务服务,二者关系是融合。二者之间有个此消彼长的过程!

      回复[0] 2012/10/23 08:47

    1. 黄选锋FIGE 这个看情况了,不能一概而论。例如一个初创期,外部先进的信息化理念,可以指导业务;例如成熟期企业,业务人员对业务的把握,和对业务的思考已经很成熟,信息化可以辅助加强和优化;还有一种可能就是信息化技术变革,能够直接解决业务难题或者业务飞跃。

      回复[0] 2012/10/23 08:32

    1. 徐蕊 我选择后者,信息化作为工具,怎么能指导业务呢?道理上也说不通啊?

      回复[0] 2012/10/23 08:16

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,已推到e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/10/22 22:13

    1. 殷勇 个人认为以前是业务指导信息化比较多,未来来看,信息化越来越主动的推动信息化建设。

      回复[0] 2012/10/22 21:06

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