IT价值的认可

标签:IT价值

访客:25531  发表于:2012-10-22 10:31:02

《IT价值的认可》“对于IT价值的衡量指标,是否有相关的方法论或者优秀的案例?实际工作中,总感觉IT价值衡量比较困难或者很难让其他部门去接受。”估计很多IT从业人员,都有上述的困惑,这是源于我们的IT项目很多时候顺序错了。

通常,IT项目都是IT部门发起,然后去业务部门调研需求。这时候IT价值在哪里,是否确定能够得到,IT和业务双方并没有确认。正确的顺序应该是业务主动提出需求,或者提出问题,让IT来帮忙解决,这时候IT的价值就非常明确了。

当然,可有有人会说,这样永远也等不到业务来主动请IT帮忙,最后还是需要IT部门来主动营销。这种情况,通常是IT部门还没有建立自己的Credit,或者对于新技术的出现,业务不了解。这时候确实需要IT部门主动营销,前提就是要想清楚IT的价值,在业务的什么地方可以体现出来。

实际上,有2个IT应用是可以很容易地得到业务认可,所以非常普及,接受起来非常容易。第一个就是服务器虚拟化,和CFO一说,可以少买服务器,很容易得到认可,所以普及非常广;第二个就是资金管理系统,针对集团公司,和CFO一说,可以针对集团内部资金需求削峰填谷,银行存贷款利率差就是价值所在,大家马上就明白了。我曾经见过有客户大笔一挥,为此系统专门建集团数据中心,买服务器、存储、网络,应用商对于基础架构的要求完全满足,一点都没有耽搁。

上面两个例子有什么共性呢?就是IT和业务双方对于其价值都感觉看得见、摸得着,实实在在。所有的IT项目在立项前都应该取得这样的状态,如果做不到,可以用POC、试错的方法,用小成本投入去验证概念,验证价值。

评论(9)

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    1. 鲁小勇 用POC、试错的方法,用小成本投入去验证概念,验证价值。寻求领导的支持。。。

      回复[0] 2012/11/01 09:25

    1. 张涛1 我们已经做到了事前评估,结果也达到了预期的效果(非ERP等大型项目),但是IT的价值还是很难体现,至少在老板的层面上很难体现,例如,我们一个项目可以提升管理部门10%的效率,但是管理部门并不会项目成功减少10%的人员,所以在老板层面上就感觉不到管理成本的下降,导致IT的价值还是非常难体现。因此,我的理解是IT价值的体现还是需要公司管理层的合力才可以实现,光靠IT部门的能力非常困难。

      回复[7] 2012/10/23 18:17

    1. 施朝晖 学习了,IT部门和IT人员的价值又如何体现,特别是系统都是外购的情况下?

      回复[2] 2012/10/23 12:20

    1. 代孝铭 在传统的信息系统生命周期中,最后的环节才开始评价一个信息系统的价值,我想是否有案例建立一套评价体系,围绕整个生命周期来进行。

      回复[0] 2012/10/23 11:00

    1. 张嘉奕 用IT经理世界杂志推了(http://weibo.com/1654815470/z1DdQ587F),期待您更多的分享~

      回复[0] 2012/10/22 11:23

    1. 张嘉奕 朱总,文章已推送到e行网“热点精华”页面,并通过e行网官博推广(http://e.weibo.com/1867574203/z1D6NzDuE)~

      回复[0] 2012/10/22 11:06

    1. 石娜娜 IT价值,如何呈现在表面呢?CIO如何去跟CEO沟通IT价值?

      回复[0] 2012/10/22 10:48

    1. 郭伟 很多人的困惑,无法量化。

      回复[0] 2012/10/22 10:38

    1. 徐蕊 IT价值的认可,很难用指标去衡量,也很难量化。您举的例子能感觉到IT的价值所在,但是比如上上ERP,上CRM,上PLM等等,这些在短期内很能看到价值,而且耗资巨大,CIO就众矢之的了。

      回复[5] 2012/10/22 10:33

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