我在 世界级制造业报告中国首发,权威学府牛津直指制造业如何破局! 的在线会议中

访客:16689  发表于:2013-11-29 15:35:06

回答 @李培志:是这样的,很多企业,不管是国内还是国外,很多企业都会上ERP。这一方面跟ERP开始时间比较早有关系,另外一方面,从企业的角度,ERP可以短时间内实现管理层管理上的要求。因为我们把企业的管理线,如果看财报的话分为两部分,(英文)。一部分是用来省钱的,这是ERP比较擅长的,财务的管理,怎么帮助企业去省钱。 PRM的建设更关注在生钱上,怎么创造更多的产品和价值。你的企业年报里面最上面是收入,这块是PRM关注的。信息化建设早期,企业会关心在核心的上就是人财物,因为可以短时间内见得收益。 但是我们(英文)的管理并不能帮助企业在竞争中获得很大的优势,因为我们要想在竞争中获得优势,还需要有一个很好的产品体系。所以这也是为什么越来越多的企业,开始关注PRM的一个重要原因。 那说到这两者对接的问题上,我们在实施的过程中,它基本上,或多或少都有一定的ERP的系统。所以,我们在建设PRM的时候,我们的准备工作分为广义上的准备工作和狭义上的准备工作。广义上的准备工作,就是说我们PRM到底要解决什么问题。因为我们讲的PRM叫产品全生命周期管理,贯穿了我们企业从产品的市场规划,产品研发到产品制造和服务的整个过程。 到底我们应该从哪着手来进行,所以首先企业要明确企业发展的目标和策略。因为任何信息化的建设,是为了服务和满足企业的发展战略和目标的,单纯的IT系统不会产生什么价值。一定是满足某一个,或者某几个企业发展的目标而并列的。所以要进行我们的PRM建设,首先要明白我们的发展目标和策略。根据这些策略来完成我们的举措,我们再看哪些举措是PRM可以支撑的,用什么样的系统,什么样的功能去支撑。 我们把这些规划完以后,来看我们的PRM的建设,这么多的内容我们怎么来划分它的阶段,应该在多长时间内达到我们的目标,这就有一个路线图的规划,然后才进入到我们实施过程中来进行实际的PRM建设。这是广义上的,在已有ERP的基础上,做PRM,我们本身不会受ERP多大的影响,因为PRM是符合我们发展目标的,这是一方面。 所以PTC我们有一套方案叫VCE,这套方法学就是帮助企业在进行PRM的规划中,帮助我们梳理挖掘他应该采取的策略,应该采取的举措和应该实施的内容,所以这个是PRM或者是PEC这么多年,跟不同的用户合作,总结验证的一套方法学。同时我们在事实过程中,并不强调要根据我们的举措去限制我们的内容。而是根据我们在不同行业的实施经验,总结出一些最佳实践跟企业进行对标和研讨,来形成我们具体客户实施的内容。 所以这个是我们广义上来讲,在已有ERP的基础上,我们PRM应该怎么来做的一个问题。 第二个从狭义上来讲,如果我已经有了ERP,就要看ERP和PRM的内容怎么划分,尤其在数据上。比如说零部件应该在哪儿产生,我们的优选供应件,我们的物料成本,是应该放在哪儿。我们的工艺是放在ERP还是PRM,所以狭义上讲,我们需要准备的工作就是要盘点和规划我们管理的数据范围和两个系统的侧重,这是从狭义上来讲的PRM和ERP我们在规划的时候要注意的重点。

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