信息化建设的思考

标签:ERP安全

访客:20461  发表于:2012-10-19 16:29:16

今天在信息化群里面进行信息化建设的讨论,下面吧一些思考和个人想法进行转述

提几个小问题,希望能看到大家如何看待这些问题的。(IT规划篇3:地产百亿后ERP时代的整合提速战略)
1.对各种地产企业的大小我不多评价,但真正的核心竞争力是什么,能持续多久,地产的CEO如何能重视信息化的具体方法?
2.1ERP在地产行业的核心价值是什么?
2.2IT部门如果不作出点成绩,CEO如何会重视,但是反过来上系统真正是谁来说的算,谁来推?
3.IT人员如何站在CEO的高度?

以上是我读我此文想了解的内容,希望诸位朋友给点建议。

个人回答

1.地产核心竞争力看各个公司,就我们公司而言打造核心竞争力是设计和营销。

2.地产ceo重视信息化这个问题要看ceo本身是否对信息化或者IT事物敢兴趣或者下面的人如何让他对信息感兴趣。

3.信息系统价值看公司如何定位,我们公司定位是用信息系统提示公司运营能力以及监控流程执行。

4.系统上线肯定是信息部门和业务部门联合推广,高层在上面进行协调,因为系统推广必须高层支持(之前信息安全E言里面有具体说明原因)。

5.最后一个信息人员要站到总裁高度,基本上在现在房地产企业是不可能的,因为信息人员能站到总裁高度,那么他离总裁不远了。 

评论(7)

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    1. 唐海强 本人觉得信息化的工程还是一把手工程。要上信息系统还是要先了解老板的战略意图。只有企业的战略规划同信息战略规划平衡方可得到高层的支持。

      回复[0] 2012/10/19 22:45

    1. 崔大伟 不反对楼主的观点,补充个人想法,对于地产类高利润行业,风险在于资金和成本,而能够帮助解决资金和成本的问题的,CEO会提起兴致。不是高管是否重视信息化的问题,可能是信息化如何帮助高管解决其所面临的问题。 项目投资分析,定价和销售窗口期,成本管理,集中采购等等都是地产信息化目前想解决却解决的不好的问题。还有是竞争对手及楼盘的差异化分析和应对,IT未必能有效的控制这些。 多数地产是快速项目,楼盘卖完就结束,核心竞争力是拿地的本领,以及对卖楼时机和价格的把握。 现在的形式,大地产商基本都有稳定的利润,除非出现重大投资失误,想死都难。

      回复[0] 2012/10/19 17:58

    1. 徐春光 是否要上系统,应该是IT部门根据公司战略要求、管理要求,提出建议,有领导说了算啊。信息化是一把手工程,还是由一把手来推。

      回复[0] 2012/10/19 16:49

    1. 徐春光 ERP在任何行业的核心价值都是服务于战略,其次是让所有业务正常规范流转。

      回复[0] 2012/10/19 16:47

    1. 石娜娜 收藏,可以深入谈谈

      回复[0] 2012/10/19 16:36

    1. 张嘉奕 感谢分享,已推至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/10/19 16:33

    1. 徐蕊 去年,我做了一些地产行业的专题,主要是针对从百亿到千亿规模的跃进;从粗犷到精细的进程;集团复合型企业的整合;还有就是利用新技术创业商业的东西,在这方面,需要您的帮助呢。

      回复[4] 2012/10/19 16:32

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