我在 流程落地有多难? 的在线会议中

访客:8863  发表于:2013-11-28 14:22:15

回答 @行行摄摄中: 很少有企业把BPM做一把手工程的,不是因为BPM不重要,而是BPM没有ERP变革那么剧烈,一般需要这么强的支撑。通常某个具体的业务流程优化,由业务部门加信息部门就实现了,如果涉及多部门流程,再加流程管理部、企业管理部或战略管理部等类似部门即可。谈到惰性,更多是培训流程管理意识、各业务部门流程化水平对比、流程执行绩效考核三个方式来进行思想转变。

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