中等规模信息部组织结构如何设置

访客:53366  发表于:2013-11-28 11:17:24

2014年,计划对信息部进行扩编,涉及内部组织的设计,目前我们有20多人,内部只把软件应用和基础架构做了团队划分,软件应用又划为开发、供应链&制造&服务&计划&基础数据、财务&人力3个小组,如果扩编到50人,设置二级部门,怎么样设置更为合理?

也请CIO们分享一下组织结构情况吧

评论(9)

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    1. 张新刚 组织划分,每个公司的划分标准不同, 一:按照业务范围划分 二:按照系统划分 三:按照技术平台划分 四:直接按照项目的运作流程划分

      回复[0] 2014/05/16 17:46

    1. 严加琦 软件应用建议参照软件公司,按职能分会好一些。业务会走向流程化,而不是传统的职能式;而且横向比纵向更好培养和管理。

      回复[0] 2013/11/29 09:26

    1. forbes 50人团队,要看你们企业的组织架构治理模式是那种方式,集中管理的,设二级中心(规划、ERP、应用开发、运维中心等),如果是分级管理的(在总部可设规划管理、ERP、开发、运维中心等)负责专业系统规划及建设,在事业部设置事业部IT(负责事业部信息化需求管理、系统一级维护,个性化系统管理)),公参考

      回复[1] 2013/11/28 11:53

    1. CUIT张利华

      呵呵,双汇的"五个一"工程,我比较欣赏:)

      回复[0] 2013/11/28 11:44

    1. CUIT张利华 可以参考双汇软件公司的模式

      回复[1] 2013/11/28 11:41

    1. CUIT张利华

      你可以对项目进行分类
      可以把项目归类为各种项目集,然后形成与组织战略切合的项目组合.....

      回复[0] 2013/11/28 11:40

    1. CUIT张利华

      为什么要一下子从20人扩大到50人编制?  呵呵
      建议单独独立成事业部或子公司,其余部门要用人时,直接把业务以项目的方式外包给你们.
      在组织结构方面,建议直接弄成项目式的组织结构

      回复[1] 2013/11/28 11:39

    1. 侯峰 这个关键在于公司对于信息部的定位,有了准确的定位,组织架构就好做了

      回复[0] 2013/11/28 11:39

    1. 冯磊 帮转发

      回复[0] 2013/11/28 11:24

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