小公司为什么能成功?

标签:专栏创新创业

访客:20680  发表于:2012-04-26 16:35:52

最近,传播谣言是个很敏感的事情。美国移动应用AroundMe就不幸被谣言了。

完整的谣言如下:一个长期致力于生活点评类服务的移动应用AroundMe,出自仅4个人的团队小创业公司,战胜美国大型网络公司Yelp,二者移动应用的月活跃用户是600万和570万。Yelp在全球有近千名全职员工,市值超过14亿美元。

AroundMe移动端的活跃用户量的确超过了Yelp,但二者其实并没有可比性。AroundMe是一个完全基于手机的本地搜索应用,即帮助用户查找附近的各种消费和服务场所,而Yelp则更侧重PC端和重视基于社交关系的消费点评。所以说AroundMe战胜Yelp完全是谣言,而且AroundMe的团队目前是6个人。

实际上AroundMe更有可比性的是Google Places(本地搜索)。Google PlacesAroundMe基本上是同样的产品,都是基于用户位置的本地搜索,甚至界面设计都是提供了很多类别的列表:加油站、银行、餐馆、酒吧、酒店等。AroundMe20089月推出,后来Google推出了几乎一样的Google Places

通过与Google Maps的捆绑安装,现在Google Places的用户量已经数以亿计,但这并没有杀死AroundMe这样的小公司。虽然不是战胜Google Places,也不是战胜Yelp,但AroundMe如今依然值得称道,是个成功的公司。要知道600万的活跃用户量这样的规模实际上已经超过我们所熟知的米聊。

那么至今只有6个人的AroundMe是如何在没有融资的情况下做到这一切的呢?

专注 成立4年以来,AroundMe一直都在做同一件事情,即基于手机的本地化搜索服务。即使Google复制了自己的模式后,AroundMe依然没有乱了阵脚。创始人Marco Pifferi的想法是我们仍在不断增长,这个市场很大,所以同一领域中会有很多公司

简单 AroundMe没有为了与强大的对手竞争而把自己搞得过于复杂,而是保持非常简单易用的风格,比如首页始终保持分类列表的模式,尽管这很容易让对手模仿。但AroundMe在一些小细节上的改进使得易用性更好,比如更多更直观的分类、更精确的位置、更友好的地图标注等。

合作 AroundMe只做自己能做的,其他的都通过合作来完成。如餐饮数据和OpenTable合作,旅游数据和Booking.com合作,而点评信息则来自于FoursquareAroundMe做的是整合和计算相关数据,以最佳的方式推送给用?户。

无论大公司如何强大,如何拥有巨大的资源、数据和资金,都不可能阻止小公司的生存和发展。这几乎是一个基本的商业规律,也是一个无法摆脱的循环。但在国内的互联网行业,小公司通常都会抱怨大公司轻易地模仿自己的模式,以至于生存都成为问题。

但绝大部分中国创业公司面临的挑战,似乎也不会比AroundMe当初面临的挑战严重太多。AroundMe自推出以来就开始盈利,如今还取得了如此不俗的成绩。一方面是AroundMe很好地控制了成本,另一方面AroundMe有效地利用了自己相对大公司的优势足够的专注、投入和耐心。

AroundMe的成功并非个案,而是可以成为一种小公司的生存方式。软件开发公司37Signals也是类似小公司的典范。37Signalsweb应用行业知名公司,拥有BaseCampHighriseBackpackCampfire等知名产品,但这家公司一直拒绝扩张规模,至今团队规模只有十多个人。

在畅销书《Rework》中,37Signals创始人Jason Fried认为,当一个小公司希望自己变大时,大公司却想要变得灵活变通。不只是阶段,也可以是目的。成功事业的核心特性是可持续、能赢利,与大小无关。是的,这也是商业。


上一篇:云计算外包版本23.0
下一篇:报道

评论(1)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");