讨论问题要有先决条件~元芳,你怎么看?

标签:ERPOA

访客:18552  发表于:2012-10-19 00:34:34

这两天看到在讨论6.3元过一天的问题,吵的一塌糊涂,不亦乐乎;又有人说企业总们要上业务系统,但信息化人员觉得还是先上OA比较容易实现,公说公有理,婆说婆有理。元芳,你怎么看?
前段时间琢磨了一下需求分析的问题,发现乙方在做甲方需求分析的时候,要先对甲方提出需求的能力做个判定,再对甲方现有业务情况和信息系统使用情况做个判断。身为一个甲方,现在才发现这个事实,真是悲哀。悲哀之处不在于后知后觉,而在于发现业务部门对自己的业务都描述不清楚,更别说有什么优化的想法和意图了。
做一件事,从根儿上起,就要说明、或者是搞清楚它所处的、所发生的范围、基础环境以及上下文关系,脱离这些讨论问题,必然是鸡同鸭讲,每个人都会觉得自己站在道德最高点上指点江山激昂文字提出解决方案。
6.3元过一天,放在城市里,除非要饭否则不可能,做到了也会被人肉。但是放在乡村,农民要花什么钱?吃是自己的,喝是自己的,烧是自己的,估计房子不用贷款。放在深山老林~钱有什么用?
在企业里,先上OA还是业务系统,取决的是业务紧迫性和人员素质,而不是容易不容易。话说回来,谁说OA就比ERP容易?!
企业做信息化时,很多时候是某个人、某些人觉得这块要加强啊,要优化啊,怎么办啊,上个系统吧。然后就是功能性能需求啊,可是连现在业务的实际情况都不梳理分析,连产生的数据格式和范围都不规范确认,连人员具体需求都不熟悉了解,连这块业务与其他业务的关联关系都没搞定,就上系统了~政绩啊!可惜怎么会有效果,怎么得出系统使用前后的对比?
所以,甲方信息化人员对于上系统一定要慎重,在了解上系统的必要性后,必须和业务执行人员一起对各方面的数据准备做清理并形成大家一致确认的书面文件,同时帮助业务人员知道上系统对他们工作的帮助和改变,之后才是调研、接触供应商或开发商。
当然,最好企业有信息化整体架构和数据规范,最好业务人员能够知道如何优化流程,至于他们怎么知道,这就是信息化人员的事儿了。

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