制造业的CIO会向COO演变吗?

标签:CIO

访客:19422  发表于:2012-10-17 13:37:46

  

中国制造业三大评价指标数据,即大宗商品数据上生意社发布的大宗商品供需指数(BCI)、国家统计局和中国物流采购联合会联合发布的采购经理人指数(PMI)以及汇丰中国发布的PMI,日前因为这三个指标的出台并都呈现回升迹象,让很多人看到了中国经济的“抬头”迹象。

  制造业在我国的经济发展中所处的地位也可见一斑。然而在IT界,对于制造业的判断总或是用保守、粗犷等词语来形容,这或是雾里看花造成的。

  制造业做ERP:精致

  有没有一个工厂连土里都可以淘到宝藏?有。在当天的论坛上来自福达合金材料股份有限公司的信息部经理祝慧,就力证福达就是这样一家土里都有宝藏的公司。这源于其公司生产的特殊产品银。银,因为其价值让福达处处蕴藏财富。而另一方面,也因为银的原料特殊,其对于福达的无论是生产工艺还是技术支持都提出了更高的要求。

  祝慧在介绍中,给出了一个制造业做ERP的新思路:更加的精细化。如前文所说,在很多人眼里,对于ERP是又爱又恨。无论是早年柳传志关于ERP的定论,还是目前确实频繁听到的一些其他行业上ERP的种种困难,对于ERP,任何一家企业都需慎之又慎。

  对于制造业而言,上ERP是毫无疑问的,而且也是较早的。那么其仅仅只是上一套系统,以满足整个供应、生产环节的管理需求吗?祝慧的思路是,应该对于ERP系统给予更多的期望和重视。福达在其原有的ERP系统上进行了二次开发,专门针对福达的生产特性开发了一套工序流程卡,以管理所有细小而珍贵的银成品的管理。

  制造业不再粗犷、ERP必须精致是很多制造业CIO的心声。一方面,作为生产型的企业,其ERP必然会涉及原料加工问题,很多企业也更多地尝试将ERP软件做成接口性的数据对接财务软件。涉及财务,必得精细。另一方面,很多制造企业必然涉及库存问题,有一定时长和数量的库存也是制造企业的必然需求。这也就更加要求ERP的精细化,以及必然要将整个ERP管理的战线拉长。

  上一套ERP不是结束,而是更多制造业从中利用ERP发现宝藏的开始。

      虚拟化:安全已被保证 X86占优势

  在当天的论坛上,还有一大亮点和令人惊喜的地方是,众多的制造业CIO对于虚拟化的认可和一些经验分享。

  很多人因为所谓的安全问题、成本问题等,认为虚拟化并不会快速走入制造业,而事实,制造业做虚拟化慢慢变成常态。

  来自中集青岛冷藏产业基地的信息中心主任耿峰就用实际经历和经验说明了基于X86架构的服务器虚拟化对于制造企业的意义。

  中集是通过VMotion实现虚拟机的动态迁移,并且在迁移过程中服务不会中断。对于X86架构的服务器做虚拟化,耿峰用了一系列数据说明了其优势:节省35%-75%的TCO;部署时间从小时级变为分钟级,服务器重建和应用加载时间从 20-40 hrs =>15-30 min,每年节省10,000 人/小时(300台服务器)……

  对于虚拟化的态度,制造业的CIO并不是保守的,更多的是会在考虑应用更加方便的基础上进行。而且对于对一些应用系统并不能完全利用的企业而言,虚拟化也可以很好地将IT解放出来,可以让一些应用更加落地和实在。

  另外除了对于虚拟化的认可之外,对于一些移动应用,制造业CIO也开始在尝试。

  制造业实在,更多的体现于对业务的支撑,而非死板。

     制造业CIO的方向:COO

  一众CIO聚到一起,总是会有一个避不开的话题:CIO的职场。

  在当天的论坛上,我们发现了一些技术男,但更多的是擅长沟通和运营的全方位人才。尤其制造业的特殊性,会发现CIO的技术发挥性可能相对较少,其更多地会围绕着业务和企业产品的特殊性思考IT的方向。这一方面或限制了CIO的技术特性,但是却很好地提升了CIO的业务性和实用性。谁让制造业就是这么一个实在的行业呢?!

  当天的有一个答案得到了多数CIO的认可,即CIO的方向是COO。这也是上述所说的制造业CIO的工作范畴和职责所决定的。

  无论替制造业平反,还是替ERP和虚拟化证明,我们都毫无疑问的肯定一点,目前中国制造业的CIO的力量是我们所想不到的。

  对于已经在很多企业有应用的ERP,我们应看到“ERP已死”的言论太过危言耸听,更多地制造业开始在这个系统里做着更多的发挥,让其更加精致,这也更加符合中国制造走向创造的大趋势;而虚拟化,不是新名词,但是是IT界的热名词。对于相对新技术追赶较弱的制造业而言,做虚拟化也不是什么天方夜谭,事实已开始落地,并逐步尝到虚拟化的甜头。

   更多精彩内容,请见原文:http://www.ciodongcha.com/plus/view.php?aid=988

 

评论(4)

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    1. 刘浩然 同意,因为制造业中现场越来越依靠系统,有人讲erp已死应是指erp发展到一个阶段后无法冲出,精致的方向更向aps 与mes方向发展但基础还是erp这个是永恒不变的主题。又因随着现场对系统更为严格的要求也造就了cio对业务流程及企业各部门的功能甚至业务有更多的了解甚至掌握。因为人员的流动,主管的更换等造成一些流程或制度上的困扰,虽然有纸质标准但这个及不上系统管控上的严格,这样问题就来了。当业务部门应人员讲不会应用,但如果按新主管意思来改变系统又是不太可能在短时间内完成的时候或是根本就无法弯更,这样业务部门就会提出it培训,这时该部门的业务流程就是由it来协助再完善的,长此以往各业务部门对it有一种依赖确认一事是否可行都要透过系统,透过it。我想这个也是一种发展趋势

      回复[0] 2012/10/17 16:50

    1. 姜稳 还有CTO

      回复[0] 2012/10/17 16:32

    1. 郭伟 还有CDO

      回复[0] 2012/10/17 13:47

    1. 徐蕊 现在不都CMO呢吗

      回复[0] 2012/10/17 13:38

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