【讨论】传达一个问题 about BPM

标签:CIO职场BPMCIO讨论

访客:29856  发表于:2012-10-17 10:58:26

【CIO提问】

有个疑问,为什么公司内流程管理的推进远远不如绩效管理?流程管理如何更好的落地?

各位老师,您对这位CIO的困惑有何建议吗?怎么看这个问题?

恳请各位大佬赐教@姜波  @田洪莲  @耿峰  @王伟  @徐春光  @渠少  @梁季秋  @雷向前  @何翔  @xcg128  @戴明 @Fortune  @尹晖  @jerry  @刑天  @洪剑峰  @王鹏举  @李岳  @陈冠宇  @席高锋  @耿峰  @焦荣桂  @杨波  @邓迟  @伍名跃  @王胜祥  @周阳云  @吴清烈  @宾寿成  @曹敏  @郭世亮  @郭青平  @马剑  @黄文宪  @戴雨生  @胡云平  @姚忠诚  @赵思伟  @牛文甫  @石宝光  @朱暑冰  @MTC数据质量管理  @hedy  @孟培杰  @黄选锋FIGE  @gukaifa  @闻恭  @张海波  @梁军  @张卫国  @八爪李炯明  @gale_wu  @庄瑞强  @马岗  @王伟  @徐春光  @渠少  @梁季秋  @雷向前  @何翔  @xcg128  @戴明  @Fortune  @尹晖  @jerry  @刑天  @洪剑峰  @王鹏举  @李岳  @陈冠宇  @席高锋  @耿峰  @焦荣桂  @杨波

评论(8)

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    1. 周天翔 正常情况下,BPM会比纸质的申请单方便,起初阶段做好几只用途广泛的流程,大家感到使用方便、不用来回找人,而且统计和查询方便使用部门就会要求将本部门的流程上线,并积极推动。

      回复[1] 2012/12/21 10:34

    1. 喻胜 表面上看绩效管理对收入影响大,或者能建立一个思维链路,让用户在心里能预期带来个人收入的增涨,这个诱惑比强推要好得多.

      回复[1] 2012/10/29 10:20

    1. 何天舒 作为一个物流管理本科大三的学生目前我们正在学习管理信息系统这门课程,很希望各位老师可以和我分享一下作为CIO的苦与乐,作为CIO究竟面临着什么样的挑战。

      回复[1] 2012/10/28 15:55

    1. 胡琳 绩效与个人利益直接关联,所以好推进。流程管理是针对业务层面,必须至上而下逐级推进。流程管理没有很好落地,先分析一下是规划问题还是执行问题。将流程落地纳入绩效考核指标是至关重要的。

      回复[2] 2012/10/23 13:49

    1. 朱暑冰 在中国,雪中送炭、药到病除更容易被认可;锦上添花、预防保健相对难。所以,问流程管理如何更好落地的问题,关键是你们哪个业务部门或业务流程有问题,业务老大自己也感同身受;至少CIO发现后,和业务老大一交流,业务老大也承认。没有这个前提,怎么都不好落地,上线了也不会有人用。IT系统要用拉或诱惑的方式,不能用推或压的方式。

      回复[1] 2012/10/17 13:22

    1. 马剑 发生在“人”身上的问题大致都可划分为能力问题和态度问题。能力不行可以培训,态度不对可以引导纠正。光培训还不够,还要有对应的考核机制。考核要与绩效挂钩,直接影响收入和晋升。所以,不光是推进流程管理,对于其他的推进事项如果都能与绩效挂钩的话,利用经济杠杆是可以顺利达到目标的。

      回复[1] 2012/10/17 13:10

    1. 黄选锋FIGE 最好是联合HR部门进行,把审批流程放上来,报销,请假什么的,这些每个人现实有关的流程放上来,那么效果会好的。

      回复[1] 2012/10/17 12:34

    1. 赵思伟 刚好最近在看流程方面的说,瞎扯两句。 1. 企业内部流程管理的推行 取决于 企业领导者的执行力,如果企业领导也只是面子工程,那下面也就是面子工程了。 2. 员工对流程的理解,如果不理解,也是推行不了的。 3. 见效 流程管理是一个大的项目 见效不是很快,那么就需要领导有恒心去做,这个是与绩效管理的最大区别。

      回复[1] 2012/10/17 11:34

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