王轲:如果再让我做一回产品经理

标签:服务器沟通

访客:20927  发表于:2012-10-16 22:53:44

本文作者Ke(王轲)是一位iOS独立开发者,IndieBros Studio创始人,文章来自其博客

说起来不止一年了。2011.04.18,我记得很清楚,我离职了。经过了一小段时间的迷茫,开始了独立开发者之路。 之所以写这段文字,是因为昨晚发现前公司的社交游戏,卖给了KamaGames LTD,并正式在App Store上线。

两年之前

当时我是”产品经理“,负责cocos2d客户端,服务器,游戏交互设计,数值转换脚本,项目管理等一堆事情。团队成员都是行业新人,没有成熟的产品研发流程。3个月我们完成了第一版,之后又调整了5个月。我离职后半个月左右,产品上线,一度冲到美国免费榜第2名。

如果再让我做一回产品经理

  • 不给外行老板打工,除非自己是合伙人
  • 玩法、题材、货币化模式上,至少要有一个有创新
  • 不做中国市场,至少不优先做
  • 杜绝团队内部吵架
  • 团队优于产品,即使对于创业公司也是这样
  • 招多面手进团队
  • 做超前设计的产品,而不能仅放眼当前
  • 三天纸上原型
  • 核心玩法先行,货币化设计次之,UI交互再次之,最后考虑制作和实现
  • 找个靠谱的策划,充分放权给他
  • 找个写代码比我好的工程师,这样就不用事事自己做
  • 提前制订产品推广计划,Press Resource列入产品计划中
  • 不加班,伤团队
  • 保证会议15分钟,站着开
  • 定里程碑,不作超过三天的计划
  • 禁止使用邮件长篇大论,当面沟通
  • 招3个人,做5个人的事情,发4个人的薪水
  • 尽快获得收入,保证财务健康
  • 除了输出价值,还在输出价值观,否则是帮别人培养团队

曾经的”小说“

曾经离职后在Cocoachina上写”小说“,现在看来挺可笑的。解决不了任何问题,反而使自己陷入麻烦之中。

不在其位,不谋其政。维护老板的权威,即使他是错的。还有即使老板的及其女人的私生活影响整个团队,离职就好了。这种事情不需要为团队出头,出头也没有用。

来源:雷锋网   原文链接:http://www.leiphone.com/once-again-pm.html

评论(2)

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    1. kittyzhang IT管理者从来都是忍辱负重的。

      回复[0] 2012/12/18 17:44

    1. 刘浩然 有很多事想是一回事,做又是另一回事。人是一个矛盾的集合体。就拿 “招3个人,做5个人的事情,发4个人的薪水 ”的事来讲吧,我想绝大多数老板都是这样想的,但实际上要去做的时候又没有办法真正做下去的。

      回复[0] 2012/10/17 08:26

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