盛大CEO侯小强十大精彩语录:怎样做最好的自己

标签:沟通

访客:21727  发表于:2012-10-16 18:05:41

盛大文学 CEO 侯小强虽是一名职业经理人,但其从未把自己当作职业经理人,而是创业者。他怀揣理想、颇有激情,内心却始终细腻淡然、向往田园,一如英国当代诗人西格夫里·萨松的诗句“我心中有猛虎在细嗅蔷薇”。以下是其相关精彩语录,特此刊出以飨网友。

1、传统互联网时代也许要结束,崭新的移动互联网时代即将开始;黄金时间被重新定义,消费心理、商业模式都在剧烈变革。这是碎片化时代,这是情绪化时代;移动互联网和传统互联网的分野,大概就像传统互联网和报纸的分野那么大;所有公司将移动化,即便是互联网人士,你也必须否定自己的经验。

2、身在职场,一定要做开放的人。所谓开放,一是学习系统开放,不断学习,向每个人、每本书、每个经验学习;二是少点抱怨,与人为善。总瞅别人缺点,怎么进步?三是随遇而安,善于在不如意环境中作战。世界不能如你想象,你也永远不能在温室中成长;四是目标理想化,过程现实主义化。可惜人们总搞反。

3、怎样做最好的自己?我觉得要有几种能力:一、获得平衡的能力。在骄傲的时候学会低头,在低落的时候自我激励。二、学习的能力。把每个人、每本书、每个经验当做猎物,充实自己。三、判断机会的能力。机会总是灰头土脸,等着你发现。通常,这个时候需要你有强烈的目标感,机会与目标感同在。

4、职场上沟通准则:(1)沟通永远是最重要的,不要害怕沟通多。(2)做不了好朋友也不一定要做敌人,即使是敌人,也不要影响到工作。不要因人废事。(3)做错了诚恳道歉,做对了不要咄咄逼人。(4)争执很正常,但永远不要为鸡毛蒜皮的事情争执。(5)管好自己的嘴巴。(6)学会欣赏同事,学会承受批评。

5、推荐看几类书:一类是宗教类,佛经、圣经,让你有敬畏悲悯和出离的智慧。一类是普遍方法论,如笛卡尔谈谈方法等。一类是传记类,古人近人都可,曾国藩蒋经国乔布斯。一类是诸如《赢》、《情商》、《最伟大的推销员》有现实指导意义。还有一类是美学方面,诗词创意,生活方式和哲学都可。

6、在微博上,我提醒自己,不与陌生人辩论,不与无关紧要的人愤怒,不轻易地批评人,不负责任地转载不准确的信息,不要天然地一边倒的支持辩论的某方,不要说说出去收不回来的话,不要动辄挥舞自己是道德偶像别人是阴谋论的大棒。所谓公民社会,既有你对社会事务的担当,也有对自己的要求。

7、我觉得,破坏上下级信任的利器是上级安排的事情不重视、不投入。破坏公司管理的利器就是鼓励越级汇报。破坏公司文化的利器就是令不行禁不止。破坏一个人成长的利器就是自以为是,他人统统不对。破坏公司执行力的利器是目标不清晰、不分解。再强大的公司的生态系统也未必那么强大,它精妙而脆弱。

8、无论员工因为什么原因离开,管理者通常情况下都要善待他们。所谓善待,我想,包括感谢他们的付出;重视他们的意见和建议;定期地与他们沟通;甚至依然在某种程度提供指导和服务。假定公司是一所学校,那么他们就是毕业生,他们已经打上了公司的烙印,终生不会清除,这是多么重要的缘分啊。

9、有时候无比焦虑、烦躁、感伤,但是就像一匹野兽,你必须要把它关在笼子里。我对自己的忠告就是十分钟内必须降温;必须告诉自己打开眉心,面带微笑;必须理智。大多数人沉浸在剧烈的负面情绪中,好似留恋那种不能再坏的感觉,如同未能安然度过叛逆期间的少年。需引以为戒。

10.有时候批评下级的时候他会很委屈,因为你交待的事情他确实在尽心尽力地做。但是,下级必须要意识到,当你的上级安排任务时,实际上他需要的是结果,而非一个过程。所以,你必须调集所有的资源,尽一切可能,快速地解决所有的障碍,去完成使命。必须对结果负责,这就是你的唯一使命。

来源:腾讯科技

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