企业的竞争由产品、营销和渠道的竞争上升为供应链能力的对抗

访客:29094  发表于:2012-10-16 09:39:15

【供应链的战争】木桶能装多少水,取决于桶底结实程度和木板的长度,还取决于捆扎木板的匝子是否足够结实。企业重视产品、营销和渠道,但对上游供应商和下游零售商的资源整合重视度不够。下一个发展周期,企业间的较量,不单单是营销或产品或渠道的较量,更是供应链间的较量。

评论(4)

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    1. 张嘉奕 马老师您好,感谢您的精彩分享,您的文章已推送至e行网“热点精华”页面,并通过e行网官博(http://e.weibo.com/1867574203/z0IIc7cvf)与IT经理世界杂志官博(http://weibo.com/1654815470/z0KcBm35Z)推广。期待您多交流分享~

      回复[1] 2012/10/16 15:21

    1. 徐蕊 供应链越来越多的被企业所重视了,其中的各个环节都需要精心的“打磨”,上下游的关系以及合作伙伴都是企业成功的关键,在这方面,你还有什么资料吗?这块我想做个专题呢。

      回复[2] 2012/10/16 10:17

    1. 姜稳 供应链已经越来越多成为决定未来企业成功与否的关键了, 您认为供应链整合应该从哪开始?它的起点是什么?

      回复[2] 2012/10/16 09:49

    1. 郭伟 供应链整合尤为重要。每一个产品都应该有一套他的整合战略。

      回复[0] 2012/10/16 09:43

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