CIO与CEO

标签:CIO管理CEO决策

访客:50062  发表于:2012-04-25 19:38:31

   最近看到一种怪相,CEO总是搅合着CIO的份内工作,觉着他才是信息化的真正领导者,他的理解和做法才是最正确和最权威的,而此时的CIO多半只能选择屈服,因为他对企业的业务不了解、他没有调动业务部门的权利,更没有决策业务的权利,造成了CIO基本附属于CEO的现象,这个现象正常吗,有好的改善办法吗?

评论(4)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 孙泠 没有CEO的搅合,CIO才危险呢

      回复[2] 2012/04/26 11:49

    1. 贺志刚 其实,放开心态,没啥大不了的。

      回复[0] 2012/04/26 08:58

    1. 陈罡 我碰到过这样的老板,但并不是我不懂业务,而是双方看法有分歧,老板以力压人,我只能屈服,然后再承担失败的责任,有什么办法呢?老板是集老板、业务权威和客户代表多种身份于一身,根本就扛不住。

      回复[0] 2012/04/25 21:51

    1. 刘杰 好事呀,至少比其他什么CXO来领导CIO做要强很多。实际上,从另外一个层面讲,信息化的目标不就应该是CEO的目标吗?

      回复[0] 2012/04/25 21:17

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");