如何招到想招的人及留住想留的人并叫不适人员离开

访客:26531  发表于:2012-10-15 17:15:44

对于技术部门这个问题一直非常头痛,各位有何高论

评论(11)

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    1. 老蔡 首先,想招的人和想留的人,不能是某个管理者的个人喜好;而应该是与企业、部门的工作目标一致,能够为工作目标发挥贡献的人员,才招来并留下。那么,如何留人和让不适合的人离开,其实也显而易见:根据该职位要求制定合理的KPI,通过KPI进行调节,鼓励优秀人才留下并提供升迁机会;对于不合适人员则按企业制度淘汰。

      回复[0] 2012/10/18 18:20

    1. 徐蕊 刘,你看看这个 http://www.cio.com.cn/eyan/view/17815 ,来自今天早上的解答

      回复[0] 2012/10/16 10:27

    1. 朱暑冰 去请教你们的HR,他会告诉你基本的原则和当地的平均数据,公司的原因可能你无能为力,你能够影响的地方去努力。

      回复[3] 2012/10/16 07:50

    1. 姜稳 这个是很多企业HR和老总想得到答案的问题。梁总对这个问题是不是有研究?@梁德力

      回复[2] 2012/10/15 21:21

    1. 黄选锋FIGE 让不适合的人离开,确定其不适合地方,并且需要和其达成共识,然后谈一次,期望其多长时间进行调整,并对达成或者不能达成的结果,做出明确的说明。如此操作应该有效果。还有,这种事情,最好不要假手于人,管理的怎么能干不开几个人呢。但希望是好合好散。

      回复[0] 2012/10/15 18:30

    1. 郭伟 这么专业,你们企业HR呢?

      回复[0] 2012/10/15 18:10

    1. 郭伟 这么专业,你们企业HR呢?

      回复[1] 2012/10/15 18:10

    1. 石娜娜 @老蔡 ,你回答下呢?

      回复[0] 2012/10/15 17:44

    1. 徐蕊 刚才在开会,您看看这个【专题讨论】面对IT员工的“精神离职”,新任CIO该如何带好队伍? http://www.cio.com.cn/eyan/view/17512 里边有一些方法

      回复[0] 2012/10/15 17:40

    1. 张嘉奕 已推送至e行网“热点精华”页面,大家分享下心得~

      回复[0] 2012/10/15 17:28

    1. 徐蕊 帮转

      回复[0] 2012/10/15 17:23

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