供应链管理行业分析与盈利模式简析

标签:供应链

访客:36947  发表于:2012-10-15 14:04:42

 供应链管理是本世纪初才兴起的新兴服务行业,其中,中国前10名的供应链管理企业提供服务的进口货值的CR10仅为0.4537%,理论上,所有进口业务量均可通过供应链管理来予以实现。因此,市场空间巨大。2010年中国物流总成本高达10639亿美元,占GDP 的18.1%,其市场容量仅次于美国。第三方物流总收入达到745 亿美元,仅次于美国1211亿美元,位列第二。

  深圳实际已从事供应链管理业务的公司50家左右,众多贸易公司、物流公司与其处于激烈竞争状态。以前外贸、物流业的代理费一般在1-3%,现已经降到了0.4%-0.8%,由于涉及更多供应链环节服务,管理费用远高于外贸、物流业,有些供应链公司甚至亏本提供代理服务,目的是取得资金结算中介地位,获取垫资的利息差价。

  从产品品类的选择看,多数公司注重走专业化路线, 以一个或一类产品为主,兼及其他。从SCM业务环节看,分为两类,一类以产品通关或采购执行为主,另一类开展综合性SCM服务业务。国内综合性SCM服务业务发展的标杆为怡亚通,它抓住企业供应链管理的核心是专注自身核心业务,将非核心业务外包,从而针对此需求提供一站式的供应链管理服务,通过内外部资源整合,实现资源共享,提高供应链管理效率。 从表面上看怡亚通的利润是来源于服务费(即承运的业务量X服务费率),而经分析发现怡亚通的利润收入实际来自两大块:存货融资和金融衍生交易收益。怡亚通的产融运作模式,使其俨然像一家小型银行,将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户,并从中赚取“息差”,同时,针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险,针对需要外汇结算的业务开展金融衍生交易,在人民币升值背景下赚取了巨额收入。

  供应链管理行业仍处于幼稚期与成长期之间,大部分的供应链管理公司仍处于业务摸索阶段,即使是标杆的怡亚通在业内也褒贬不一。如何能够打造差异化竞争优势,在另一个十年仍能笑傲江湖,需要供应链管理行业及企业深思。

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评论(4)

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    1. 姜稳 好文,顶!

      回复[0] 2012/10/15 15:47

    1. 姜波 大而全的业务模式,必然会被小而精的业务所取代,供应链也会成为精细化的供应链运作。

      回复[1] 2012/10/15 15:04

    1. 郭伟 谢谢分享!

      回复[0] 2012/10/15 14:06

    1. 徐蕊 邹兄,又来了?哈哈

      回复[0] 2012/10/15 14:05

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