细节──你的理解,你的准备

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访客:24662  发表于:2012-10-15 13:41:33

 

现在大家都在谈内忧外患,但我想这个时候外患不是我们能以一已之力改变的,但公司内部的管理细节是我们可以掌控并是要持续关注的。

   历史上从mrp mrpII 再到ERP这个是大部分企业从80年代一路走过来的it对于生产管理上缩影,当然这中间又有50年代等就出现的看板管理,后面又叫JIT或是叫精宜生产,以及近几年又兴起的MES APS 及后来2000年刚开始大家在做的dashboard 后来发展成 BI,其中虽然大部分是由于电脑的发展有一定的原因,但个人感觉仍有先从现场细节到系统化走上层路线再又折回来进行现场数据及时性准确性及生管系统指挥的细至化的过程。

  从由原始的家庭手工作坊式生产,到第一次产业化革命给制造业带来的机器式的大批量集中生产模式,到现如今的少量多批个性化的订单生产方式。就象流行时装一样在来回徘徊,当然这其间有很多企业坚持走自已的模式,结果是有好的也有坏的,伏特T型车的只有一种颜色一个型号的生产到后来的要随市场变化多品种多颜色的变化。不管是在哪个阶段哪种方式都是关注细节的必然,从个性的细至到每个工序的流程化细至都是同样的重要。

  由于电脑的介入使得更为细至的工作成为可能。从90年代开始的一窝风似的追求mrp式生产到现在又一下子要转到精细的jitpts式生产将产线细至化U型灵活化,最主要的还是要找到适合自已的细至化。

  在上完erp后大家发现没有象上之前顾问所讲的那样天花乱缀,感到失望迷茫,因为erp只是大的流程,单据收集,而此类数据的具体收集还是人为手工或是集中后补,老板认为我们都E化了我们的分析报表会更容易了,这时大家上了Dashborad,BI,大的数据没有问题,但再细查下去发现不够准确(当然是只制程现场,不指贸易等),究其原因,工时不准确(现场ie工作不细至),现场报废,返工动作的随意性及监控力度的不确定性造成收集上来的工时成本对于前端销售的判断依据不足(特指少量多批订单),如:业务接两产品订单或要推出两种产品,在产能一定条件下,哪个利润更大应该就更花力气的去推。而这个依据就是我们的生产成本。而如果制造单位的标准成本只是按照产品设计图纸计算与现实有一定差距,而如果按照历史生产情况来进行更新,问题就来了,工时问题,报废问题,返工问题。产品A难做在现场不断地返工及报废本来实际做一件产品的实际成本要100,产品B好做一件实际成本要50块,但因为在报废动作不及时,报废制程不对,或是不报废以直接回炉返工,而此返工动作又没有收集,这时在现场的制造成本无法明确归集到A产品而造成与B产品分摊,就会造成最后财务上看到的实际成本是A为70 B为70 .这样的后果是业务认为A产品赚钱,B产品赔钱,这个也可以从市场相同产品竟价上来比较,从而盲目加大A产品订单减少B产品订单从而造成多做多亏的局面。这些在基础数据收集上有问题的用再先进的BI分析都会得出同样的结论。

  Mes 及时报完工等叫现场及时准备并严格执行生产计划派工生产。实时收集机器台生产状况及质量追踪,个人计件等达到现场精神蹦紧而非原先现场主管人为的状况。但问题又来了,生管的计划不好mrp是无限产能的依大批量计划生产而应对少量多批灵活变动准备不足生产出来的不是要用的或是这边急等着用机器而那边又因安排了持续生产的产品而不知如何移出产能应对。从而aps又出现了,叫生管做细项的排程,而这时问题又来了,同上所述工时不准,制程不规范,机台及产线资料维护不准确,不及时。而使得排程不准确又回来大的计划现场掌控分派,细至派工为现场人员,从而报工不对,报废不及时,返工的资料处理随意性。

  终上所述最终现场的数据收集准确与否决定了我们的erpbi是否是正确的。而现场数据的收集要细至也会带来人与系统的冲撞,如何做好就不是那样容易了,最后很容易造成一个空壳运作。这需要一个企业自上而下的实事求是的精神及严谨的日常管理。细节决定成败,细节也决定了it的未来。

    

评论(5)

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    1. 姜稳 一个企业自上而下的实事求是的精神及严谨的日常管理——这是决定企业未来的根本。看到题目想起汪中求先生的《细节决定成败》,让企业行为适应市场,要看企业细节,也要看市场细节,不能忽略企业战略。

      回复[0] 2012/10/15 15:41

    1. 郭伟 细节和市场两方面决定IT未来。 市场很重要。

      回复[2] 2012/10/15 13:51

    1. 张嘉奕 刘总您好,感谢您的精彩分享,您的文章已推送至e行网“热点精华”页面,并通过e行网官博推广(http://e.weibo.com/1867574203/z0AbarvRg)。期待您多交流分享~

      回复[0] 2012/10/15 13:48

    1. 徐蕊 这个标题我喜欢,从粗放的管理到精细化管理,从粗放的生产模式到精益制造,mrp 功不可没!

      回复[0] 2012/10/15 13:46

    1. 石娜娜 细节决定成败,细节也决定了IT的未来。支持

      回复[0] 2012/10/15 13:44

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