准CIO要名副其实并不难

标签:CIO

访客:16279  发表于:2012-04-25 18:10:39

“准CIO”们究竟要如何才能“名副其实”?

“要想进入决策层,CIO自身就需要不断提高自身素质。”九牧王(中国)公司CIO张铁龙道出了他的成功秘诀:企业的快速发展,对CIO要求越来越高,CIO角色要懂得信息技术、信息管理、信息战略等,但目前很多CIO“重技术、轻管理”,因此,这部分CIO们应不断完善自我,站到全面管理和战略发展的角度去做规划。

“此外,企业老板也要学会适当放权,‘CIO应该有让CEO安心的能力,而CEO也应该给CIO足够大的舞台。’”业内人士指出,CEO在对CIO的选择过程当中本身就做了充分的考验,因此CEO应该给CIO更多的认同鼓励和支持。

要确保CIO们的地位和权威性,在长期推动CIO职业化的谢磊看来,还可以参考国外的一些做法。在美国,上个世纪80年代就开始实施了CIO制度,在法律和行政方面非常明确地规定了CIO职责范围、组织体系等。“其实,我们可以考虑在企业内部建立CIO制度,为CIO提供进入决策层的渠道,这对企业来说,本身就是一种创新和发展”。

先学会“自救”

“他们一方面是企业IT应用的决策者,但又不是企业核心决策层中的人物。”这种尴尬处境很多CIO将此归结为“老板放权不够”,而很多企业老总却总是抱怨“IT主管能力不够”。如何让CIO成为真正的实权派?业内人士提出了一条打造CIO的公式:“自我超越+沟通能力+时机选择”。

“自我超越”指的是,CIO需要主动地释放能量,争取进入决策层,要有信心、有底气;此外,CIO要善于沟通,让领导知道,你能行;第三个就是时机选择,比如企业上市、转型、重大的并购重组时,对于CIO来说都是大好时机。

可见,CIO要进入企业核心决策层,要先学会“自救”,不仅要提升IT专业知识,还要提升管理能力。随着IT在公司核心业务中所处的地位越来越重要,CIO自身素质的提高,他们在公司决策中所起的作用也将越来越大。

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