CIO进不了核心决策层 不是因为技术挫...

标签:CIO技术

访客:27413  发表于:2012-04-25 18:08:06

“准CIO”角色居多

据了解,欧美的CIO与CFO、销售副总裁、研发副总裁等平起平坐,而目前这个职位在泉企内部却处境尴尬。引用福建信息主管(CIO)网谢磊的说法:即使在一些设立了CIO的企业中,还有一部分人只做到了“IO”(信息主管,InformationOfficer),并没有“C”(首席,Chief)起来,真正进入企业决策层的副总裁级首席信息主管几乎凤毛麟角。

谢磊告诉记者,CIO从职业发展层次上看,分别可以看成是企业的“保姆”、“女朋友”、“妻子”乃至“丈母娘”。IT主管一般在中小企业中帮业务部门装电脑、修打印机、管理网络和服务器等,就像企业的“保姆”;而企业信息化进入到控制阶段以后,业务部门与IT部门互相照应,准CIO像是“女朋友”;在业务部门与IT部门的不断磨合中,企业IT系统在24小时不停地支撑着业务运营,凡事都离不开她,就像是“妻子”了;而最终CIO开始考虑信息化如何为决策提供有效支持,CIO就成为一个受公司尊重的家长,步入一个体面的、卓有成效的高级管理者阶层了。

目前来看,泉州真正意义上的CIO主要集中在一些龙头鞋服行业。比如特步CIO吴联银已是副总裁级别,他在特步推行的精细化管理被特步创始人丁水波视为“特步的二次创业”。但在大多数中小企业中,信息部经理、IT主管这样的“准CIO”们角色依然处在“女朋友”阶段。

三类人群可入围

“企业里面有三类人群有可能成为CIO,业务部门、财务部门以及IT部门的人员。”泉州微软技术中心总经理宋禹廷告诉记者,泉州地区的CIO主要由两方面人才担任,一种是做技术出身,另一种是从管理层转型。

“一些企业为解决技术更新,减少技术与投资的风险,常常以高薪聘雇‘IT精英’到本企业,帮助解决信息化建设中所遇到的问题。”宋禹廷称。周勇与劲霸的结合正是如此。在2004年加盟劲霸之前,周勇执掌深圳一家IT公司,为劲霸提供咨询和服务。当时洪肇明痛下决心要引进职业经理人进行IT建设,周勇亦被重金聘回,并进入公司的10人核心决策层。

“依靠外来的专家负责本土企业信息系统的建设,需要一个对接过程,不排除出现水土不服的情况。而CIO能不能进入决策层,往往跟CEO对CIO的信任度直接相关,外聘者初来乍到,很难一下就得到信任。”特步副总裁兼CIO吴联银告诉记者。

近几年,支持和培养本企业内部人员,也是泉企CIO来源的另一种渠道。他们的优势在于更了解本企业文化,熟知企业的环境。“但是,本土培养的CIO很多侧重于技术,在管理上和人际交往上的缺陷,往往也阻挠了这些CIO们上升的空间。”业内人士表示。

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