CIO团队管理思维

标签:CIO团队管理组织管理

访客:22439  发表于:2012-10-12 16:21:11

CIO的管理思维不能简单还是IT管理,更不是那些硬邦邦的硬件管理。要学会将一个团队管理好,让1+1>2的效应

产生价值

一、培养项目完成的“老板”心态

每个CIO都希望有新项目的开工,但是我们要注意的是,新项目是否有把握达成目标,再考虑一下这个项目能否给公司

创造价值!任何企业都是需要价值创造的,不是给某个部门花钱的,有价值的创造才能让团队及个人得到公司的认可。

因此在评估阶段就应该站在老板的角度上去思考:项目应该如何做?应该花多少钱?应该取得什么样的效果?目标达成

后能产生多少价值的评估方法是什么?

二、团队成员的长板组合成一个大桶,不要过分纠结他们的短板。
像交响乐指挥一样,你要制定音乐的方法,设置好每一部分得正确声音。不要为乐手写定音乐。
三、激发潜能,让团队成员作自己的工作
让团队成员知道在打工的同时,增强的个人职场竞争力,做工作不是为老板,而是为自己!

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