IT规划形式更重于内容

访客:24701  发表于:2012-10-12 11:54:18

总结教训,发现其实调研信息化需求过程其实是双向交流的过程,了解业务期望,传递信息系统能干什么怎么干,哪些新的IT手段和技术可以应用在业务上,如BI、社交、大数据、云;管理诊断过程其实是让老板知道IT投入能在多大程度上解决一些业务问题减少成本提升营收;而规划的宣贯和培训其实是在统一意识,为后面开展的系统建设铺平道路。从这个本质来说,规划的报告其实不是最重要,重要的是形式。

评论(8)

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    1. 曹国钧 IT规划不是形式,关键是如何做。我们现在采用如下方法:先做规划(请专家论证,业务部门及专家、领导参加)、分解至项目、预算及行动计划。

      回复[0] 2012/10/13 23:03

    1. 张嘉奕 杨总您好,感谢您的精彩分享,您的文章已推送至e行网“热点精华”页面,并通过e行网官博推广(http://e.weibo.com/1867574203/z08B3rA1u),以及e行网官博首页焦点图展示(http://e.weibo.com/ehangwang/profile?type=0)。期待您多交流分享~

      回复[0] 2012/10/12 19:29

    1. 黄选锋FIGE 关键点要有抓手点,这些针对不同层面需要有兴奋点,从而可以推动的。

      回复[0] 2012/10/12 18:13

    1. 季锋 为我所用,能有效推进项目进展的不管是形式还是内容都是有用的。

      回复[0] 2012/10/12 14:39

    1. 朱暑冰 内容也非常重要,它的实现有否,价值是否实现未来是会被老板和业务老大感知的。如果达不到,CIO就不会有credit再做一次这种形式了。

      回复[1] 2012/10/12 12:17

    1. 姜稳 了解业务期望,传递信息系统能干什么怎么干,哪些新的IT手段和技术可以应用在业务上——说的好。您可以贴一篇您认为的形式较好的报告,这样可能更有针对性。

      回复[0] 2012/10/12 12:00

    1. 徐蕊 说得好,我去找一些好的报告模板。最近提供了一下精华下载,不知道您看了没有?http://www.cio.com.cn/eyan/view/17652

      回复[0] 2012/10/12 11:57

    1. 郭伟 了解了,谢谢。

      回复[0] 2012/10/12 11:56

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