业务流程

标签:业务流程落地

访客:23500  发表于:2012-10-11 17:23:07

业务流程的梳理,要是离开和使用部门的沟通,要让其真正落地,是一件非常让人头疼的事情。

评论(4)

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    1. kairin 流程管理与企业实际运作脱节,那么流程很可能就会流于形式,难以执行。如果是流程管理部门或者是企管部闭门自己梳理,是不可能完成的。一般来讲,流程管理项目的步骤大致如下:先根据企业业务规划好企业流程体系,然后选择适合企业自己的流程描述语言,然后让全员参与到流程梳理与设计工作当中,......。 而且业务流程梳理是一个持续性的工作(之后的过程是一个优化的持续),要让流程的成果落地,还需要相应的流程绩效指标、流程治理机制,从而,给流程执行以生命力,保证业务流程可以长期有效地执行。此外,先有业务,后有流程。流程是为业务服务的,而最优的业务流程应该是员工在长期业务实践中总结出来的。

      回复[0] 2012/10/15 09:35

    1. 王伟 “离开和使用部门的沟通”岂不是合了一句成语“闭门造车”了:)

      回复[0] 2012/10/12 09:22

    1. 姜稳 @Kairin 这方面您应该很懂。

      回复[0] 2012/10/11 18:41

    1. 徐蕊 @伍名跃 你们都是大师 关于流程,可以一起探讨

      回复[0] 2012/10/11 17:28

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